史永翔,中国著名企业管理专家，顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问，兼任国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、首席专家；中国清华大学、北京大学客座教授；中山大学、《名家论坛》特约专家。
,基本内容史永翔,中国著名企业管理专家，顶峰效益 管理顾问有限公司总裁、首席顾问，兼任国际 经理人联合会（ IMU）中国区专家委员会主任、首席专家；中国清华大学、北京大学客座教授；中山大学、《名家论坛》特约专家。
史老师具有跨国企业高级经理人背景，历任多家外资跨国企业的财务总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。史老师是一位出色的企业管理教授，能做到理论与实践相结合，课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及*作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。受邀为数万名企业经营管理者辅导，迅速提升他们的管理能力。史永翔老师被誉为“财务管理真正的实战家”。同时，史老师在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》等开设了个人的管理专栏，深受广大企业经营者的好评。著作有：《总经理财务管理》光盘、畅销书《搞通财务出润》。
人物简介华商学习**约讲师
中国著名企业管理专家
顶峰效益管理顾问有限公司 总裁 首席顾问
中国顶级实战派管理专家
最具人气的企业管理教授
外资跨国企业高级经理人背景
曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人
另担任:
国际经济交流中心国际经济研究室――首席专家
北京大学汇丰商学院――访问教授 EDP教务长
国际经理人联合会（IMO）中国区�D�D专家委员会主任兼首席专家
中国清华大学、北京大学 研究院EMBA， 客座教授
中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家
学历：工商管理硕士（MBA）
史永翔先生作为中国大陆**代职业经理人，企业战略管理、营销管理、财务管理、品牌经营、企业管理均有深厚造诣。
史先生是一位出色的企业管理教授，并已有9年的教学经验，能做到理论与实践相结合，与中国企业实际情况紧密结合；课程深入浅出，教给学员先进的管理方法及*作工具，并结合学员的问题进行分析与解答。受邀全国清华、北大、人大、中大、等多家一流大学的工商管理总裁班的教学工作,并受邀全国八十余家企业管理咨询公司担任特聘讲师，为数万名企业经营管理者辅导，迅速提升他们的管理能力。
史先生是实践中专业的学者，在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设了个人的管理专栏，深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先。同时也开通了个人网站，并建立了管理互动的BBS论坛，得到了广大管理爱好者的肯定。
史永翔先生根据自己的实践，研究开拓了用效益数据方法整合企业管理的新思路，并形成解决企业管理症结的系列方案。创办了顶峰效益管理顾问有限公司通过这个平台，来为中国转型社会成长中的企业做一些事，为成长中的企业提供实效性的解决方案。辅导了近三百家中国企业，为其改善管理，建立整体效益化管理，达到利润增长。同时辅导了多家企业完成上市前的管理整合，使其在顶峰的辅导下创造了沪深二市**高股的业绩。
史永翔先生现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问，也担任多个地方政府的发展顾问及多家媒体的顾问。
史先生也是一位具有社会责任感的人士，多年来他运用他的社会影响力和专业的能力，为社会慈善公益及落后地区经济，在校青年大学生的教育做了大量的义务工作。
作品一、视频光盘
《总经理财务管理·经营管理篇》、
向财务要利润
《总经理财务管理·经营决策篇》
《如何实现企业效益增长》
《让股东赚更多――撬动企业业绩的三根杠杆》
《经理人十大修炼》
[ 高居工商类视频光盘销售前列，清华大学远程教育指定教材 ]
二、畅销书
《搞通财务出利润》[总经理财务课堂.北京：北京大学出版社.2007]
《向财务要利润》[北京：机械工业出版社.2011]
《向经营要利润》[北京：机械工业出版社.2012]
向经营要利润
《不懂财务就当不好总经理》[北京：北京联合出版社.2012]
管理培训课程《如何提升企业效益》内容提要：
一、中国企业的机遇与挑战？
当今中国企业处于新经济环境下
中国企业演变的三个阶段和成长周期
新经济环境下中国企业的机遇与挑战
企业倒闭的七个因素
学会把握新的成功经营的要素
二、建立企业整体化的效益管理
中国企业管理中存在的现状
企业管理的三个层面
效益增长的方法
企业经营的行为和过程
企业经营循环的五大要求
用财务数字化的效益管理方案
如何达到企业效益的提升
三、整体绩效管理案例
整体效益化管理的思想
实用案例分析
分析案例的解决方案
经营管理篇一、企业资金流的管控
案例：以德隆的倒闭分析大产业中的资金循环
问题：为什么企业越大越易倒闭
分析：企业不同发展阶段的三项活动的匹配
二、编制管理损益表帮助设计利润来源
案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理
分析：经营决策中的影响因素
三、利用财务手段帮助经营决策
案例：亏损产品停产了，行吗
分析：产品决策影响利润的关系
四、企业全面成本化管理--让所有人都承担经营压力
案例：史老师在企业中如何推行成本化管理
问题：企业上下不一致，管理压力要往下压
分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度
五、用数字化预算全面控制公司管理
案例：史老师如何在企业实施管理
问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显
分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理
六、股东回报与风险价值控制
案例：高科技项目与传统项目差异度的回报
问题：对企业投资回报的判断
分析：回报率与风险率的平衡
总经理**讲 企业经理人的困惑 1.企业总经理的八大困惑
第二讲 心中有数的必要--建立企业经理人的财务观念 1.心中有数的必要 2.“蓝*十杰”的故事启发
第三讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（一） 1.如何具备森林般的视野 2.财务与会计的区别
第四讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（二） 1.正确认识企业赢利的途径 2.培养总经理正确的财务原则
第五讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（三） 1.总经理经营企业财务的行为准则(上) 自利行为准则 交易关联性准则 信息传递准则 优秀引导准则
第六讲 森林的视野--企业管理者看数字的角度（四） 1.总经理经营企业财务的行为准则(下) 创意价值准则 专长价值准则 净增效益准则 对等原则准则
第七讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（一） 1.企业经营的了解途径--张照片与二段录像
第八讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（二） 1.三张报表分析企业的今天和明天
第九讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（三） 1.总经理必须掌握的15个数字关系分析（上）
第十讲 关联度分析--数字分析发现真正的企业问题（四） 1.总经理必须掌握的15个数字关系分析（下）
第十一讲 数字化的导向--从数字差异发现事情的实质 1.发现企业真正的价值--现金利润 2.推动公司成长的三个杠杆
第十二讲 系统化决策--抓住企业成长的关键驱动因素 1.管理企业的现在--用经济利润（EVA） 管理企业的未来--用财务思维推动企业战略实现
3根杠杆一、会有钱吗？--数字之间的分析 从财务地图（三大报表）了解企业结构，从而找出企业症状
案例：某企业经营解码
分析：企业五大能力
二、会赚钱吗？--市场杠杆：销售利润率的*控法
案例：某企业的定价组合
分析：提高销售赚钱能力的途径与方法
三、会存钱吗？--管理指标：资产周转率的*控法
案例：某企业高速发展中的困境
分析：企业资产运行中的效率问题
四．会赚更多吗？--财务指标：资本承受力的*控法
案例：某企业借助资本市场高速发展
分析：企业借力发展的平衡
擅长经典名牌课程《总经理的财务管理》――为赢利而管理（2天）（可以给EMBA学习讲授）并出版了可视光盘
论坛：《如何设计企业赢利模式》
论坛：《经济危机下企业如何掌握现金流》
论坛：《搞懂数字 倍增利润》
论坛：《提升企业软实力》
论坛：《如何实现企业效益增长》
《预算管理的设计与推行》
《财务管理与战略发展》
《财务管理与经营控制》
《财务管理与风险防范》
《财务管理与绩效提升》
《信用管理与应收款控制》（1天）
《企业目标与科学预算》（1天）
历经十几年的企业高层管理实践，历经七年的教学磨练、经验沉淀，史永翔老师的《总经理的财务管理》课程已拥有数千名企业高层管理学员。获得清华大学EMBA总裁班学员评比2003年、2004年、2005年、2006年度 “最受学员欢迎主讲老师”排名**位；国际职业经理人总裁班2002年度，2003年度，2004年度，2005年度，2006年度连续五年被评为“最受学员欢迎的主讲老师”排名**位；史永翔老师被誉为“财务管理真正的实战家”。
面对经理人课程
《企业战略规划》（2天）（可以给EMBA学习讲授）
《市场营销实战》（2天）（面向总经理或营销经理）
《业务管理特训》（2天）（面向经理或业务经理）
《**艺术与员工管理》（2天）（可以给EMBA学习讲授）（**力）
《组织管理与团队建设》（2天）（可以给EMBA学习讲授）
《提高企业管理者的**能力》（2天）
《提升企业管理执行力》（1天）
部分受训企业及学员单位名单：
联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁（P&G）、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资、新天国际、澳洲房地产、台湾统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、加拿大凤凰医院、福特（中国）汽车、荷兰保险集团、三洋制冷、TCL、用友软件、万达集团、实德集团、西门子、可口可乐.《新商报》、UT斯达康、拉法基小野田、光大银行、招商银行、爱立信科技、中国银行，全国商报联合会，爱立信、英特尔、华为、艾默生(中国)。