徐可强，男，**出身，1945年出生，曾任五粮液股份有限公司总经理，酒鬼酒总经理，被中国白酒界尊称为“老爷子”，他与贵州茅台董事长季克良、五粮液董事长王国春并称为白酒业“三个火*手”。
徐可强 - 职业生涯1988年-2004年初，任五粮液经营副厂长，五粮液集团副总经理、五粮液股份有限公司总经理。
2004年-2008年，徐可强因“身体原因”隐退。
2009年-2010年8月，徐可强任职酒鬼酒总经理，扭转了在酒鬼酒每年**季度必亏的历史。
2010年8月12日，以“因个人身体原因无法从事全职工作”为由向酒鬼酒公司董事会提出辞职，辞去了总经理职务，今后仅任酒鬼酒“高级顾问”一职。
徐可强 - 与五粮液徐可强从1988年起任五粮液经营副厂长，后任五粮液集团副总经理、五粮液股份有限公司总经理，在他执掌五粮液十数年间，五粮液迅速壮大，赶超古井贡酒，成为中国白酒业老大。
在五粮液高速发展的十几年中，他一直担任着“市场总指挥”的角色，直到2004年初退休。
他执掌五粮液期间，开创了白酒品牌买断的先河，他的许多思想和营运模式成为其他酒业模仿和学习的样本。
其2002年提出的“1+9+8”品牌构想，在五粮液内部延续至今。
徐可强 - 与酒鬼酒 任职总经理2009年2月，受中国糖业酒类集团邀请，徐可强空降酒鬼酒总经理。酒鬼酒的实际控制人中糖集团对曾经作为五粮液总经理的徐可强充满期待，希望倚仗其成熟的管理、营销理念及在业界的人脉和号召力，为酒鬼酒的复兴带来强大助推。
2009年酒鬼酒实现主营收入3.65亿元，同比增长11.6%，而在5848万元净利润中，营业利润仅为1323万元，其余部分均来自于出售房地产公司股权等非经常性损益项目。这一成绩似乎与中糖的期望值尚有差距。除了业绩外，徐可强团队在经营理念上也与大股东存在分歧。
离职**2010年3月，酒鬼酒就曾因设立湖南销售公司发生管理团队“离职**”，市场传出“酒鬼酒总经理徐可强、常务副总经理韩经纬、副总经理曾盛全向董事会提出辞职”的消息，最终以韩经纬离职告终。 2010年8月，65岁的徐可强最终辞去了酒鬼酒总经理的职务。徐可强的接任者为夏心国，曾任酒鬼酒总经理，现任中皇有限公司董事、酒鬼酒执行董事。徐可强对于自己的辞职原因解释：一方面确实是自己身体有病，希望去看病，另外有工作环境方面的一些因素，至于下一步的去向仍在考虑之中，应该还是在白酒业内。 知情人士刘某透露，徐可强二次提出辞职的原因是总经理应有的权力被收回，原本资方的相关承诺也无法实现。
工作业绩徐可强在主政酒鬼酒期间，理顺了内部的生产质量和管理体系，并采取招投标机制降低了酒鬼酒的各项采购成本和生产成本；成功通过开发封坛年份酒鬼酒新产品解决了酒鬼酒价格倒挂的问题。同时还改变了酒鬼酒陈旧的个人招商营销，引入指挥部机制，建立起以协同营销为标志的会战型营销和兵团营销模式。
徐可强业界威望很高，对于其辞职，市场普遍解读为对酒鬼酒造成负面影响。2010年8月16日，徐可强辞职消息一传出，在A股全线飘红，上证指数大涨2.11%的情况下，酒鬼酒依然以下跌0.87%收盘，成为酿酒行业唯一收跌的个股。
徐可强 - 人物评价这个喜欢像哇哈哈董事长宗庆后一样喜欢亲自跑市场，深入到基层了解一线终端动销和终端价格体系的平易老人，曾给一线员工及一线代理商和分销商极大的鼓舞。 在2010年4月初的一次酒鬼酒所有中层干部会议上，徐可强曾深情地说，“我热爱酒鬼酒的事业，将来我死了，我希望把我的一部分骨灰埋藏在湘西振武营酒鬼酒厂旁边的山上，因为我深深地热爱着酒鬼酒……” 一位接近酒鬼酒人士对徐可强给予高度评价。他称，徐可强任职期间改变了酒鬼酒陈旧的个人招商营销，引入指挥部机制，建立起以协同营销为标志的会战型营销和兵团营销模式。他通过给酒鬼酒通过“以时尚演绎传统”战略，为酒鬼酒营销注入了活力，通过开发新产品，成功化解了酒鬼酒价格倒挂和市场窜货问题。他所采取招投标机制降低了酒鬼酒的各项采购成本和生产成本。 徐可强以敏锐的市场感觉发现需求、把握市场，这是业界对徐可强在五粮液10多年市场高速增长时期担任“销售总指挥”的一种准确描述，也是对他作为一个名酒厂*盘手*大盘能力的肯定。在五粮液成为“中国酒业大王”的道路上，每一次营销创新活动都能找到徐可强的身影，而徐可强指挥的每一次营销大动作，都对酒业产生深远的影响。