企业管理专家
10年从政，20年经商。所创办的天九共享集团成为中国咨询业的翘楚和投资界的“黑马”。所著《幸福企业才是最好的企业》成为影响中国企业管理十人十书，被誉为幸福企业理论奠基人。应邀担任多家上市公司高级顾问。
获得荣誉被评为“北京市优秀创业企业家”2000-2005：全球首创 企业家孵化器，并成功实现了产业化，得到社会各界广泛认可，被评为“2005中国最具影响力的百位财富人物”。
2002-2004：攻读美国普莱斯顿大学工商管理博士，获得博士学位。同期创建“三维激励体系”，由北京大学出版社出版的《优秀人才的选育用留》光碟畅销全国。成为最受欢迎的企业人力资源管理专家之一，被评为“2004中国企业十大管理英才”。
2004年： 出版专著《美丽脸蛋长大米》，成为中国美丽经济理论奠基作，被誉为“中国美丽经济**人”被评为“2004中国文化传播业新坐标人物”。
2005-2008：被评为“2005全球华商影响力100强人物”，先后兼任中国社会科学院中国经济分析与预测中心常务副理事长。中国国际书画艺术研究院常务副院长、中国扇子艺术协会副会长。中国管理科学研究院**兼学术委员会秘书长等职，先后应邀在北京大学、清华大学和众多国际论坛发表演讲。
相关著作《幸福企业才是最好的企业》
作者：卢俊卿 著
出版社：中国社会出版社
出版时间：2012-01-01
【内容简介】
在《幸福企业才是最好的企业》一书中，卢俊卿将告诉您什么是幸福企业，为什么要建设幸福企业，以及如何建设幸福企业，为您奉上一道**传统管理思想的精神大餐。
什么是幸福企业？
卢俊卿认为，幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓。
为什么要建设幸福企业？
卢俊卿认为，幸福力才是企业终极的核心竞争力。在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的“吸铁石”。幸福员工才能幸福老板，幸福企业才能幸福中国。
怎么建设幸福企业？
新书创新性地提出了幸福企业五项修炼。分别是：快乐工作；共同富裕；共同发展；受人尊敬；健康长寿。最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。幸福企业的建设，你我他人人都可以参与，它需要你用“心”去建设。
在幸福浪潮来袭的今天，你还在犹豫什么呢？赶快加入建设幸福企业的行列吧，如果你不参与，但你的竞争对手一定会参与！请你一定要记住：
幸福企业才是最好的企业！
【正文目录】
序：幸福力才是核心竞争力
反思篇：什么样的企业才是最好的企业？
**章中国企业的幸福危机
**节富士康“15连跳”的背后是什么？
第二节企业家“19连死”的背后是什么？
第三节疯狂“跳槽”的背后是什么？
第二章谁“夺”走了我们的幸福？
**节我们走得很远，却忘记为什么而出发
第二节金钱困局：幸福与财富的不等式
第三节员工是“印钞机”：老板的检讨
第四节压垮企业的那些“稻草”
第三章幸福企业才是最好的企业
**节什么是幸福企业
第二节“以人为本”：幸福企业的精髓
第三节幸福不应是画饼充饥：给员工当下的幸福
第四章幸福力：为什么要建设幸福企业
**节幸福力=竞争力
第二节建设幸福企业：企业应尽的社会责任
第三节建设幸福企业，推动幸福中国
第四节幸福企业才是最好的企业
修炼篇
**项修炼：快乐工作
**节营造快乐工作的文化
第二节创建快乐工作的机制
第三节引导员工修炼快乐的秘籍
第二项修炼：共同富裕
**节员工是创造企业价值的源泉
第二节薪酬福利与公司利润“水涨船高”
第三节共同富裕不等于平均富裕
第三项修炼：共同发展
**节员工需求三部曲
第二节构建员工成长的绿色通道
第三节把公司的发展建立在员工发展的基础上
第四项修炼：受人尊敬
**节爱国守法：安睡的枕头
第二节至诚至信：立身的基石
第三节用爱经营：竞争的利器
第五项修炼：健康长寿
**节做好事，走正道：别把“定时炸弹”传给下一代
第二节打造组织力：简单**，让“傻瓜”都做对
第三节但愿人长久：从“悲剧老板”到“幸福老板”
畅想篇
**章一起晒幸福：请把幸福告诉大家
**节各大企业老板们晒的幸福
第二节各大企业员工们晒的幸福
第二章天九员工幸福畅想曲
**节我能在这么惬意的环境中工作吗？
第二节免费的东西最诱人
第三节收入有保障，福利全方位
第四节我的潜在需求
第五节你能关心我的成长吗？
第六节能给我更多弹性的时间吗？
第七节我这样是不是有点过分了？
第八节幸福天九的“十全十美”
附录：卢俊卿的幸福故事
跋：幸福企业用“心”建设
《第四次浪潮：绿色文明》作者：卢俊卿等
出版社：中信出版社
出版时间：2011-06-01
【目录】
上篇 跨越――迎来人类新的文明形态
第1章 人类发展面临新的抉择
第2章 从第三次浪潮到第四次浪潮
第3章 绿色文明――黑色文明的终络者
第4章 绿色文明――现代智慧的集中表达
第5章 “人”的转型――绿色文明之魂
中篇 转型――绿色文明的主旋律
第6章 绿色公民
第7章 绿色发展方式
第8章 绿色生产力
第9章 绿色能源
第10章 绿色科技
第11章 绿色消费
第12章 绿色文化
第13章 绿色**
第14章 绿色军事
下篇 剧变――绿色文明的冲击波
第15章 绿色突围：浪潮与漩涡
第16章 “碳话题”：阳谋与阴谋
第17章 世界格局新变化
第18章 世界需要新规则
第19章 中国的绿色突围
第20章 绿色转型必将伴随一场重大思想革命
第21章 从东方智慧汲取力量
第22章 绿色畅想：前途·角色·时尚
跋 绿色文明宣言
后记
致谢
参考文献
《幸福冲击波》?作者：刘茂才 卢俊卿
出版社：当代中国出版社
【目录】
序
上篇 感知篇：幸福是什么？
**章 你幸福了吗？
一、难以捉摸的“幸福”
二、幸福如何去丈量
三、幸福的一币两面：取与予
第二章 幸福迷途
一、不幸福的“幸福经济学”
二、幸福头上三道锁
三、战争是幸福的刽子手
四、生态环境在说“No”
五、阻扰幸福的其他变数
第三章 幸福浪潮悄然而至
中篇 体验篇：幸福在哪里？
第四章 幸福城市：开辟幸福社会新视野
一、时代呼吁有人情味的城市
二、幸福是城市的新坐标
三、幸福城市的五大准则
四、城市迈向幸福的黄金定律
第五章 幸福企业：挖掘幸福工作新源泉
第六章 幸福社区：扩展幸福生活新外延
一、新型社区崛起是城市化必然结果
二、幸福社区的三大指标
三、因地制宜建设幸福社区
第七章 幸福家庭：确立幸福生活新准则
第八章 幸福人生：提升幸福体悟新动力
第九章 幸福教育：培养幸福感知力
下篇 展望篇：幸福往何处去？
第十章 幸福中国
第十一章 幸福文明
参考文献
《优秀员工的选育用留方法》【简评】：告诉你一整套实用的中国式的用人方略！
【内容简介】：
优秀员工是创造企业价值的源泉，优秀员工的选、育、用、留是企业人本管理的核心。具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正确的员工选、育、用、留方法，是现代企业家致胜商场的法宝。本课程将告诉您如何让优秀员工心甘情愿地为您工作，如何让企业成为“人才吸铁石”。
【讲师】：卢俊卿
【学习对象】：人力资源部经理、主管；企业高级管理人员
【目录】：
**讲 管理者必备的人才理念
1.引言
2.人才是创造价值的源泉
3.管理者必备的十大素养
第二讲 管理者必知的人才战略
1.战略选择
2.战略原则
3.战略核心
第三讲 如何选拔人才
1.制定明确的人才标准
2.坚持科学的选才程序
3.让公司成为“人才吸铁石”
第四讲 如何培育优秀人才
1.培育最有潜质的人
2.人才培育的三个层次
3.人才培育的三个重点
第五讲 如何用好优秀人才(一)
1.用最合适的人
2.用人之长 避人之短
3.高效激励
第六讲 如何用好优秀人才(二)
1.理清个人愿景
2.建立共同愿景
3.强化愿景
第七讲 如何用好优秀人才(三)
1.任人为贤 以绩沦人
2.高薪高效 多效多得
3.重奖重罚 赏罚分明
4.公平竞争 优胜劣汰
第八讲 如何用好优秀人才(四)
1.日清日省 日新日高
2.天天激励 快乐工作
3.赞美常有 小奖常发
第九讲 如何用好优秀人才(五)
1.奖惩二八率
2.陶行知的育人方法
3.南风法则
第十讲 如何留住优秀人才
1.满足人才不断增长的需要
2.案例：天九伟业的终身员工制
3.建立事业共同体
4.留住人才的三个策略
公益慈善 中非希望工程中非希望工程是卢俊卿2009年看到联合国粮农组织总干事以绝食的方式号召全球关注饥饿后产生的一个想法。开始准备为非洲饥饿儿童提供免费午餐，后经反复咨询，发现难以*作，最后改为捐建希望小学。宗旨：帮助非洲少年儿童实现人人有书读的梦想，同时帮助中国企业以更好的形象走进非洲。目标：10年为非洲捐建1000所希望小学。