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没有凝聚力的团队，就像一盘散沙，遇到问题和压力，就散成一片，尤其是小团队凝聚力的打造，缺乏资源支持，更是难倒很多管理者。

很多人说要人格魅力，其实不然。小团队管理者，天天与下属在一起，甚至是你如何做到这个职位的，别人了解的一清二楚。当你想动用一下全力的时候，下属就开始议论你“装”的像了。

那小团队管理必须要有凝聚力，怎么打造这样的职场环境呢？

在工作上100%公开，透明，无论对错，好坏都不能隐瞒，一切都摆到台面上来，尤其是不能再小团队里另设炉灶，再建立小团队，这样的破坏力极强。

在生活上尽量公开，能了解的尽量了解，生活上的感情建立起来，这是成为朋友的前提。

大家隐私方面越少，那么越容易相处，信息共享的越深，团队的认同感越强。

要记住，小团队里没有**。最好没有职位上的差别，让大家能够平等相处。

应该让大家的差别来自于能力。作为小团队的负责人，通过传授经验、帮助学习、带领前进三个方面，促使团队创造更好的成绩，

只有好成绩才能让大家收入更好，收入好大家的信任力更强，基层管理还是要干实事。

会哭的孩子有奶吃。会整合资源的管理者最让人信服。

小团队什么都缺，管理者要有点野性，一面向市场要成绩，一面也要向上层要奖励。上级伸出手帮助一下，能够很好的给予团队鼓励。

一方面在日常与上级建立的良好的关系，一方面也为团队谋福利。

管理大团队要霸气，管理小团队要灵活。

大团队讲狼性文化，出手就是围歼。小团队讲鼠性，活下来，不停找吃的。

管理者是团队的灵魂，不仅仅是工作能力强，更应该有的意志的坚定。

无论遇到任何困难，都要坚持前进，这样坚韧的性格，保证了团队文化正能量。