曾经有这么一个“消费力排行榜”培训图火遍网络，然后有了“男不如狗”的戏言。
一石激起千层浪，先不说大部分男性承担着一个家庭的重担；就单身男性而言，也要为将来买房、买车、结婚...等大额消费不得已而去存钱。
所以说男人的消费力只在第六完全是谬论，只能说男人消费更加理性，因为以后要花大钱，所以现在钱只能花在必需品上，譬如皮鞋、皮带、剃须刀...等。
而它的老板更是为了男人的尊严，带着41元下海创业，最终身价超过300亿，成为温州富豪。
这家被称为“一个人的上市公司”就是专门做男人生意的飞科电器。
壹
一个将男人的颜值和面子，做成340多亿大生意的温州富豪，却说自己创业是为了男人的尊严。
说起李丐腾大家都不认识，但是说起飞科剃须刀，几乎所有人都看过这个剃须刀的广告，而李丐腾就是飞科剃须刀的创始人。
南朝宋武帝永初三年，谢灵运被贬，任永嘉太守，遍历诸县，留下大量的题咏，使得永嘉成为中国“山水诗的摇篮”。
若说浙南永嘉山水，风光最集中的景点是在大若岩镇，“十二峰”千姿百态、如诗如画、气象万千，这就是飞科创始人李丐腾的家乡。
虽说温州富豪有很多，但并非所有温州人家庭条件都很好，像李丐腾的家庭条件就不太好，甚至于家里条件不允许，本可以上大学的李丐腾，高中毕业后不得不辍学，出去打工挣钱。
1992年，李丐腾从碧莲中学毕业后，因家境贫寒上不起大学，只好外出打工。离家时，母亲陈玉凤给他口袋里塞了41元，20岁的李丐腾踏上了去往温州的道路。
刚到温州，没学历又没门路的李丐腾，做过温州鞋厂的仓库管理员，摆过地摊、修过摩托车、卖过眼镜。
青年时期的李丐腾不甘平淡、善于折腾，在短短两三年时间里换了四五份工作。辗转多个行业之后，最后终于在一家名为“日达”的剃须刀厂安定了下来。
贰
李丐腾的身上，有着几乎每一个走出大山、获得成功的人的特征：勇敢、果断、坚韧、狠劲，而这也是他日后成功的最大依靠。
进入日达之后，李丐腾凭借自己聪明勤奋很快就得到了老板的赏识，晋升成为了工厂主管。
彼时，国内剃须刀的高端市场基本被国外的品牌飞利浦、松下、吉利等垄断，而国内厂家只能做低端市场，还经常发生价格战。
在剃须刀行业待了几年的李丐腾看到国内剃须刀市场的空白点，于是建议老板做品牌，但是老板觉得做批发就能赚钱，没必要去改变。
看着剃须刀市场慢慢被国外品牌所蚕食，心里着急的李丐腾再次找到老板，建议老板给他几个人和一些钱，他带人去给公司做品牌。
作为一个成功的企业家，格局是一定要有的，如马云、任正非、曹德旺等人，不仅要能把握市场机会还能看到未来方向，明显李丐腾的老板不属于这种人。
最后在李丐腾不胜其烦的劝说下，老板发火了：“你一打工的懂什么是做生意，有本事你自己去做成给我看”！
自尊心很强的李丐腾一怒之下离开了日达，要做属于中国人自己的剃须刀品牌，在当时人看来，无异于蚍蜉撼树，痴人做梦。
1999年，李丐腾拿出全部积蓄创办了飞科电器，一个专门做男人生意的明日之星正在冉冉升起。
叁
在剃须刀行业侵*多年的李丐腾，创业伊始就定位中端市场；而且一上来就对标飞利浦双头剃须刀，在人人都做单头剃须刀的年代，双头一出肯定能*。
因为彼时在高端市场，飞利浦占据了江浙地区70%的市场份额，另外还有松下、博朗、吉利等外企品牌实力强劲。而在低端市场，国内的剃须刀厂商经过多次价格战已经利润底下。
于是，李丐腾迅速采购了高端的生产模具，上等的零配件，花了5个月开发出了国内首款双头剃须刀，仅定价37元。
相对于外企品牌双头剃须刀300元以上的售价，飞科的双头剃须刀的售价可以说是非常的低了。很快，飞科的产品就供不应求，快速的在剃须刀市场站稳了脚跟。
2001年，仅仅成立两年的飞科年销售额已经破亿元。
2002年，李丐腾不吝重金之后，飞科连续在央视投放了7年广告，从2008年开始还在各省卫视打广告，每年的广告费高达数亿元。
果然收到奇效，这种大手笔营销确实让飞科成了家喻户晓的剃须刀品牌。
到2007年，国内原材料价格一涨再涨，代工厂面临生存危机，飞科看准机会并购5家同行，组建了飞科集团。
快鱼吃慢鱼，抢占超市的空白市场，站稳脚跟。
产能上来之后，几经考察后，李丐腾又提出了“超市计划”。
当时飞利浦等国外大牌已经占领了商场的专柜，因此飞科瞄准了超市渠道——那里还没有厂家进入。
事实说明李丐腾是对的，全国布局超市后，一下子飞科卖疯了，甚至经销代理商因为分不到货而跑去厂里闹。
据飞科上市招股说明书显示，2010年—2015年，飞科总共销售了2.7亿个剃须刀，相当于每两名中国男士就拥有一只飞科剃须刀。
值得一提的是，2016年飞科电器IPO成功过会时，是以近似“一人独资”股权结构通过，不能不说这也是A股资本市场的奇迹。
2016年4月，飞科电器在上交所挂牌上市，在福布斯年度富豪榜上，李丐腾成为新晋温州首富。
时年在剃须刀行业，飞科已经超越了松下和吉列、飞利浦三大国际剃须刀品牌，成行业**！飞科也成为中国个人护理电器产业的“**品牌”，被誉为中国的剃须刀之王。
2017年底，飞科市值达到巅峰的340亿元，而拥有飞科89.99%股份的李丐腾身价更是超过了300亿，跃居温州首富。
肆
据2017年飞科电器年报，十大股东中，“飞科投资”占公司总股本80.99%，李丐腾为9%，股权“家族化”高度集中。
家族企业上市公司，出现“一股独大”、“一股独霸”现象，常常也会引发引发外界质疑，比如是否出现“一言堂”或者家族化管理弊端等。
事实说明了一切。从上市开始，飞科电器的业绩就开始起伏。
2016年，营收增长20.89%，虽然高于2014年和2015年，但是比2013年22.50%低。上市即**，飞科往后走上了下坡路。
2016年，净利润增长22.23%，相比往年下滑超过10%，2017年出现回升后，2018年以1.14%创历史新低。
但是这期间，飞科电器分红的壕气一直不减。算下来，飞科电器上市三年来，现金分红共计21.8亿元。创始人与实控人李丐腾控股89.99%的股份，三年来四次“领红包”达19.6亿元。
浮沉20年，主打性价比优势的飞科剃须刀，似乎正遭遇挑战。
2019年8月，飞科公布的半年报让人大跌眼镜。
剃须刀依然是公司的主要收入来源，占收入比重为65.53%。上半年，公司剃须刀收入11.30亿元，同比下滑10.88%。
根据中怡康数据，今年上半年，公司剃须刀线上、线下的销量份额分别为48%、39%，较2018年年下滑2%和5%。
分析可以发现，飞科盈利下降一方面源于线上渠道红利边际减弱，难以大幅带动公司销量增长；另一方面在于整体消费承压的大背景下，没有产品力跃升的提价逻辑难以兑现。
另外就是电商红利边际收窄，线下市场增长乏力，瓶颈期亟待突破。
飞科依靠剃须刀、电吹风这两个“小单品”发展难免遇到瓶颈，而品类扩张之路暂未走通；国际化路线或外延式收购兼并或为破局之道。
最后就是依靠广告营销严重，研发投入要继续加强。
多年飞科持续在**电视台五套、东方卫视等全国性主流电视频道通过硬广投放、电视栏目冠名等方式进行强势的广告宣传推广。
然而，销售费用的大幅投入却并没有为公司的营收带来增长，公司重金投掷广告宣传的营销手段，似乎已经失效。
面对竞争激烈的市场环境，飞科电器开始力求以研发突围，注重研发的持续投入。2014-2018年飞科电器研发费用年均复合增长率达29.41%。2019年上半年，飞科电器研发费用3079.59万元，同比增长47.98%。
如今，飞科电器能否以研发优势力挽狂澜一解经营业绩颓势尚且成谜。对于飞科电器来说，想要扭转困局，还有很长的路要走。
参考资料：
读懂财经研究《飞科走不出低端》、
投资者报《营收与净利润双降 飞科电器业绩颓势难止》、
创业最前线《李丐腾为尊严创业，41块闯江湖，20年赚了220亿！》