1987年～1992年，就职于湖北襄樊的东风汽车制造厂(中国二汽)。
1992年11月，辞职后来到广东顺德，到美的集团工作，就职于总裁办。
1995年，在美的集团市场部就职并担任美的广告公司经理。
1996年，方洪波被任命为市场部部长，负责全面的广告、营销和销售工作。
1997年，就任美的集团空调事业部国内营销公司总经理。
2000年，就任美的集团空调事业部总经理。
2001年，就任美的集团副总裁兼空调事业部总经理。
现已读完新加坡大学的MBA，又考入南京大学攻读博士。
方洪波 - 生平事迹从老板的“近臣”，到成为“外藩”，最后再偏师问鼎，回归“**”。考究方洪波的成长道路，我们可以发现，一个跨越式崛起的企业家，其成功的背后，不仅有努力和汗水，亦需要洞察时机与人性的智慧。
近臣，放大的机会与高起点在美的内部，方洪波为称为“坐飞机升上来的老总”，可谓青云直上，而借给他这朵云的，正是美的总裁何享健。
1992年，方洪波从东风汽车(6.19,0.03,0.49%)辞职后来到广东顺德，凭借其扎实的文字功底，进入美的总裁办。方洪波那时的工作，是出版内部刊物《美的报》。从组稿到写作、编辑，是方洪波的主业。给**们写讲话稿和各种报告，是不能少的副业。在这个过程中，方洪波了解了美的，也分析了美的。并渐渐开始参与公司的宣传、推广工作。
关于方洪波的发迹，在美的早期员工中有所流传，据说当他还是美的总裁办最基层的编辑时，某次随同何享健出差，方洪波将其观察到的市场情况进行了整理总结，并在见到何享健时适时地表达了自己的观点。方洪波的胆略与见识，给何享健留下很深的印象，回来后不久，何享健便提拔了方，并自此以后视其为亲信。方也得以有机会展示才干，一步步崛起。
无论在企业中还是**领域，“近臣”总是容易得到更多的机会，这是一种近乎潜规则的常态。因为近，所以分享的注意力多，一切都被放大，同时起点更高，如果被赏识，也许就会获得超常规的发展。
以今日的眼光看，何享健确实有识人之能，方洪波在其“近臣”生涯中，颇有得意之作，方洪波初露头角在1995年，当年方洪波*办了一个轰动全国的大广告。当时巩俐青云直上，充满了热度和神秘感，通过一系列运作，“美的生活美的享受”，就在巩俐的眼波流转中，成了当时流行的广告语。而当年，美的家电产品销量便开始大增，令何享健大为赏识，也为方洪波日后出为“外藩”，独立掌控一方埋下伏笔。
最大的“外藩”，信任与胜任兼备1997年，美的遭遇严重危机，空调业务陷入谷底，到底任用谁来挽狂澜于既倒，在美的最高决策层引起了不小的争议，何享健力排众议，起用而立之年的方洪波，使其主管美的空调国内销售业务。
方洪波上任之时，可谓美的危难之秋，当时空调市场排名**的是春兰，第二位是华宝，第三为格力。春兰一直是传统的老大，遥遥领先；同城的华宝发展迅猛；科龙、海尔等新秀来势汹涌，唯独美的空调销售却在下滑，排在全国第六位左右，很有可能会让对手给吃掉，据说当时顺德市政府还有意让科龙兼并美的。美的已经到了生死攸关的时刻。
方洪波上任之始，大胆提出“让销售向营销转变，让生产制造向顾客需求转变”。“两个转变”虽说简单，但对美的这家一上市就被外界讥讽为“一架三轮车，驶上了高速公路”的乡镇企业来说，却是*胎换骨。为了筹建营销体系，方洪波亲自到人才市场选拔人才，在全国各地整整招了19批，培训了一批年轻的“小虎队”。
1998年，全国空调大战拉开序幕，方洪波组建的营销军团，其空调销量剑指三强，达90万台，增长速度是200%，美的借此不仅解除了危机，还一举奠定其空调行业一线品牌的地位。
开山之举便出手不凡，使何享健更对其刮目相看。在此过程中，方洪波也展现出了其过人的战略眼光。方洪波当年提出的两个转变和后来的渠道扁平化，当时只有TCL实行，在家电行业尚为先锋。其后几年，渠道扁平化才逐渐成为家电行业的主流。以学历史出身，并且没有一线*作经验的方洪波，能够预见到行业未来几年的发展趋势，并且抢占先机，不得不承认其过人的战略思维天才。
2000年，因其在空调业务中的出众业绩和声望，方洪波出任美的空调事业部总经理，当时美的有六大事业部，以空调事业部最大，销售额占整个集团的60%，方洪波也正式成为美的最大的“外藩”。
作为美的最大“外藩”，方洪波也确实不负众望。时至今日，美的已经成为仅次于海尔的全国第二大家电制造商，而且仍然保持多年以来的高速发展。在此过程中，方洪波的身份也一直在变，从空调事业部总经理到集团副总裁，直到今日接任董事长，基本上是一路升迁，被美的视为肱股。
英雄气概与内敛气质在方洪波的身上，有很多互相矛盾的气质，也许是其兼具“近臣”与“外藩”的经历所致。
在早期的媒体眼中，学历史出身的方洪波崇拜英雄，以英雄为向导，以伟人为榜样。方洪波对中国历史的感悟是：中国历史都是伟人英雄的历史，如果你不是英雄伟人，在历史长河中将默默无闻一文不值。
方洪波1987年毕业，进入东风汽车工作5年，在那里，他认为自己“20岁就可以看到自己50岁的样子，而英雄是不可以没有传奇的”。于是，就来到广东，到美的发展，后来才有了在美的的传奇故事。
洋溢着英雄情怀的方洪波，在美的高歌猛进，从总裁办最基层的内刊编辑做起，到成长为知名职业经理人，其中必然有一种强烈的出人头地，成为英雄豪杰的情怀在驱使他不断努力。
另外一个截然相反的方洪波，则是内敛而恭谦自抑的。方曾经对某媒体说过，相对于“老板”这个概念，老板是天生的，是天才；而职业经理人是严密的机器标准件，是打工仔，靠的是职业的素质和能力。
一个有强烈英雄情结的人，都甘愿做保姆式人物，似乎很难让人理解。在后期关于“英雄”的解释时，方洪波也改变了口吻，近几年来，一直提倡“团队英雄主义”，似乎很忌讳别人谈到自己早年曾有过要成为英雄的志向。
而当外界猜测美的到底是走“禅让”制还是“父传子”制接班人路线时，据美的内部人士透露，那段时间方洪波不接受任何采访，表现得非常谨慎。
一面是**澎湃，有着强烈的进取精神和出人头地的动机，一面却谦恭自抑，两种矛盾的性格特质在方洪波身上得到统一。也许，不仅仅是方洪波，一切活得长久的企业二号人物，都兼备两重特质。才华与勇气，是其得以不断进步的动力，而谦恭自抑，则使企业一号人物觉得放心。
功高而不震主，在中国这个人治色彩浓厚、威权思想普遍留存的商业社会中，绝对是一种明智。