周兆达，一个长沙商界具有标志性符号象征的名字，男，1986年毕业于湖南商学院企业管理专业。现为长沙通程控股股份有限公司董事长，**长沙市委委员，高级经济师，十届全国人民代表大会代表。周兆达同志以其惊人的毅力，20多年如一日锐意改革，开拓创新，带领公司职工将一个亏损的百货商店发展成为一个上市的大型现代化企业集团，为社会作出了卓越的贡献。 周兆达 - 个人简介
性别 男 出生日期 1951 年国籍 中国 简历 高级经济师，有突出贡献专家，全国优秀企业家，**长沙市委委员，第九届全国人大代表。曾任长沙东塘百货大楼总经理兼党委书记，现任长沙通程实业集团有限公司董事长兼总经理、长沙通程控股股份有限公司董事长。个人爱好：最大的爱好是抽烟。一个人在山间、水库边，来一斗烟丝，**、思考。是一个不爱热闹、不善交际的人，与朋友相处全凭性情。书籍：喜欢看一些社科类、文史类方面的书，传记类中最欣赏的是松下幸之助，新经济学者中喜欢樊钢的书。个人管理哲学:哲辩、专业、职业，我考察一个人有没有培养前途，首先看他有没有哲辩思维，不偏见。
周兆达 - 人生记事1986年毕业于著名学院企业管理专业。现为长沙通程控股股
份有限公司董事长，**长沙市委委员，高级经济师，十届全国人民代表大会代表。周兆达同志以其惊人的毅力，20多年如一日锐意改革，开拓创新，带领公司职工将一个亏损的百货商店发展成为一个上市的大型现代化企业集团，为社会作出了卓越的贡献。曾先后荣获长沙市优秀***员、长沙市有突出贡献企业家、湖南省杰出青年企业家、湖南省劳动模范、全国内贸系统劳动模范、全国商业优秀企业家 、全国优秀党务工作者和全国劳动模范等光荣称号。 周兆达 - 个人荣誉曾先后荣获长沙市优秀***员、长沙市有突出贡献企业家、湖南省杰出青年企业家、湖南省劳动模范、全国内贸系统劳动模范、全国商业优秀企业家 、全国优秀党务工作者全国劳动模范等光荣称号。
周兆达 - 从业发展1999年，通程成立了湖南**家真正意义上的大型综合超市――西城超市，同年开设了湖南省**家专营世界名品的“金色家族”世界名品中心。 2001年， 投资近3亿元打造了通程商业广场，改变了长沙商业东西失衡的格局。 2002年，又对百货业进行专业经营改造，成立了通程电器（连锁）公司，现已发展成为湖南省最大的电器连锁企业。 2003年又投资建成了占地面积11万平方米、集购物中心与城市标志性景观区于一体的一站式购物中心――星沙通程商业广场。 通过近几年的改造，通程集团的商业板块已由过去单一的百货店，成功地转变为集专业电器超市、百货店、现代购物中心等多种业态相结合的现代商贸企业。但在从不满足于现状且一向追求完美的周兆达眼里，通程商业还缺少了生活超市这一块功能。 从通程电器、通程商业广场、金色家族到现在的通程万惠超市，周兆达可谓用心良苦：在商业零售领域全面发展，成为名副其实的商业品牌企业。周兆达早在上个世纪90年代初，他就敏锐地发觉生活超市将成为今后零售市场的主流，这也是通程创办西城超市的初衷。 2001年，通程在河西修建通程商业广场时，就想将国际上最先进的超市巨头引进来。 **个谈的是万客隆，没有谈成；第二个是沃尔玛，也没有谈成；第三个谈的是家乐福，还是没有谈成。 直到最后，才和深圳的新一佳谈妥。周兆达的新一佳落户长沙后，接连开出了好几个店，生意都火得不得了，于是抬高了合作的价钱，不希望再由我们控股。 从那时起，周兆达就决心着力培养超市业态，开始考虑收购其他中小超市。和旺和、千惠等中小超市都谈过，但收购一事一直没有实现。2006而在2月2日，周兆达，开始进军超市业态，通程万惠超市在2月10日连开两店，2007年至少开出10家门店以上！ 将一个特困企业发展成为集现代商贸、酒店旅游、金融投资和物业管理 于一体的跨行业、多元化、综合性企业的周兆达，一直在业界拥有崇高的威望和持续的影响力早在十年前，周兆达就创办了湖南省**家现代意义上的超市――西城超市，领当地风气之先，因种种原因，后来转向成为电器的旗舰店； 2001年，通程商业广场建成后，却将附一楼租给了新一佳超市经营。 现在，当长沙的超市业态竞争日趋贴身肉搏、刺刀见红时，屡创长沙商业传奇的智者周兆达多次放出豪言：“通程万惠超市将会让所有人眼睛一亮，而我们的定位是它将达到在局部范围内可以收购沃尔玛、家乐福之类的跨国零售巨头的市场程度！”
在通程万惠左家塘店、迎宾路店将开门纳客后。一天之内连开两店，这个气魄，这个记录，跨越历史，笑傲同行，湖南**。足见周兆达决心之大。周兆达表示，在超市行业竞争日趋激烈的今天，如何在超市巨鳄沃尔玛以及单店竞争力强的家乐福等大型超市的夹击中站稳脚跟，成功的定位是关键。雄心勃勃的周兆达，将万惠超市2007年的开店目标锁定在10-12家。甚至到省外的可能。放言收购沃尔玛和家乐福。通程万惠超市正在和好几家中小超市洽谈收
购事宜主动找我们谈收购和我们瞄准的。在周兆达看来，收购应该是改造型、融化型、吸收型的，当专业化基础没有打好时，盲目扩张只会碰得头破*流。而专业化标准、专业化流程、专业化*作单凭符号影响是行不通的。因此，周兆达用了1年多时间，完成了万惠的标准化手册一切用数据来说话，我们的细化程度可以说接近于沃尔玛这样的跨国零售巨头，或者说不低于国际连锁标准，但我相信要比它们更有个性。谈及沃尔玛这样的全球顶级零售巨头，周兆达觉得自己的实力并不比沃尔玛等世界著名商业企业的老总们差，差的是我们企业经营的专业化程度，所以我们的竞争力就差。建立了自己的体系后，不排除收购沃尔玛、家乐福的可能，当然，我们不可能收购国际的沃尔玛，但应该有收购湖南沃尔玛的实力和底气。
周兆达 - 个人评价周兆达个人认为“成功是相对于明天而言的，是靠未来历史来评价的。我从不认为我是成功的，我只是艰难度过了过去的岁月。你可以说我是一个有哲辩思想的人，一个有顽强意志力的人。” 周兆达的时尚在于我始终是一个头脑清醒的人，不偏激；周兆达的思想从未锈化、从不落后于当下社会群体。我唯一不脸红的事情是：曾经描述的关于企业关于业态发展的东西，在现在已经或即将得到证实。 员工说他是一个铁腕管理者。但不独裁，在客观、公正、公平的基础上，尊重规则，骨子里有强烈的平等意识，我的员工也乐于和我相处，尊重他们的创新精神，但对员工要求严厉。 周兆达 - 参考资料
[1] 和讯网 http://house.hexun./2004-05-27/100218012.html
[2] 新浪网 http://finance.sina..cn/stock/pany/sh/600476/17/17_20.shtml