谢子龙，1995年涉足*品经营。2001年成立老百姓大*房，本着“一切为了老百姓”的经营宗旨，充分运用市场规律，减少流通环节，降低经营成本，向*价虚高宣战，使长沙的*价下调了约20%，在全国范围内掀起了*品降价的狂潮。公司成立仅一年，销售收入便突破一个亿。2003年度完成销售收入7.5亿元，在全国行业内排名第三，实现利税3000余万元，在全国连锁*店中利润排**。2004年以18.2亿的销售额雄居全国业界榜首。目前已成功开发了13个省市的市场，拥有门店50余家，经营面积达6万多平方米。
,谢子龙简介谢子龙 老百姓大*房连锁有限公司董事长、全国人大代表、湖南省工商联副**
谢子龙，男，1966年9月出生，本科学历，经济师、*师。现任老百姓大*房连锁有限公司董事长、第十一届全国人大代表、湖南省工商业联合会副**、湖南
省光彩事业促进会执行会长、湖南省青年企业家协会副会长、中国医*商业协会连锁*店分会副会长、湖南中华文化促进会副会长。系中国摄影家协会会员、湖南省摄影家协会理事、湖南省艺术摄影学会副会长。
他曾被授予第二届“中国青年创业奖”、“全国关爱员工优秀民营企业家”、第二届“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”、中国“光彩事业突出贡献奖”、“中国医*u201860年·60人u2019”、“湖南省劳动模范”、“湖南省首届慈善奖”、“湖南省优秀中国特色社会主义事业建设者”、“湖南省十大杰出青年民营企业家”、湖南省“百姓信赖的*品行业企业家”、“长沙市2003年度文明市民标兵”、“湖南突出贡献摄影家”等数十项荣誉称号。
谢子龙事迹2001年，谢子龙创立老百姓大*房，开创了“平价*房”新业态。本着“一切为了老百姓”的经营宗旨，老百姓大*房革命性地举起了“比国家核定零售价平均低45%”的降价大旗，在全国范围内掀起了*品降价的狂潮，给广大消费者带来了极大的实惠，创造了巨大的经济效益和社会效益。
在湖南，提起“老百姓大*房”和它的创办人谢子龙，老百姓都交口称赞。“一切为了老百姓”，不仅是谢子龙创办企业的宗旨和动力，更成为他人生旅程中的一项神圣职责。
甘愿“触雷”，为民谋利
长期以来，*品流通领域环节众多，层层加价，回扣严重，导致*价虚高，广大人民群众用不起、吃不起*。政府进行了十余次政策性降价，但上有政策，下有对策，百姓所获实惠很少。一心想为广大老百姓办点好事、实事的谢子龙，于2001年创立了老百姓大*房，本着“一切为了百姓”的经营宗旨，充分运用市场经济规律，通过减少流通环节、对*品流通的**现象釜底抽薪、降低经营成本等措施，向虚高的*价宣战，很快就使长沙市的*价下降了约20%，随后引发了全国性的*品降价大潮。老百姓大*房所到之处群众无不拍手称快。
老百姓大*房自长沙湘雅店开始，每扩张到一个地方，都是低价入市，打破了*品流通的潜规则，虽惠及了民众，却触动了医*行业既得利益者的敏感神经.。老百姓大*房创业初期，曾遭到一些同行、供应商、医院等多方挤压与封*。一些批发商和医院曾联手给*厂施加压力，企图掐断老百姓大*房的货源，将平价大*房这个新鲜事物扼*于摇篮之中。面对恶劣的周边环境，谢子龙没有任何退缩，继续实行低价营销策略，在极限中坚守信念，在极限中寻求生存。古人讲得好，“得道者多助”、“坚持就是胜利”。在重重围困中，谢子龙和老百姓大*房赢得了来自各级党委政府、广大消费者和新闻媒体三个方面的有力支持，终于挺了过来！一段时期，老百姓大*房的门店每在一个城市开业，都会出现“提着篮子买*，排着长队付款”的独特现象。老百姓大*房的产生、发展及其形成的轰动效应，被人们称为“老百姓现象”，得到了各地党政**的高度关注，被政府有关职能部门誉为整肃地方医*市场的“民心工程”，****党刊《求是》杂志曾两次刊登专题文章予以高度评价。《人民日报》、**电视台、《湖南日报》、湖南卫视等媒体对“老百姓现象”也作了上万次报道。
在给广大老百姓带来实惠的同时，老百姓大*房经过七年多的快速发展，已成功开发了湖南、湖北、广西、广东、河北、河南、陕西、江西、北京、上海、天津、浙江、山东、江苏等十四个省市自治区市场，现已成为总资产近10亿元、年销售收入近30亿元、年销售收入居全国*品零售行业**的中外合资企业。老百姓大*房分布于全国14个省市的400多家门店，提供就业岗位1.8万余个。公司连续七年蝉联全国*品零售行业前三强，公司2004年至2007年连续四年蝉联全国*品零售行业销售额**的桂冠，跻身全国商业连锁百强之列，年上缴税金近2亿元。
营销创新，方便群众
谢子龙是一个不拘泥常规思维的人，他把充满活力的超市业态运作模式引入*品零售业，将先进的连锁超市管理经验嫁接到*品行业，在全国首创*品连锁超市先河，开创了规模大、价格低、服务优、品种齐的平价*房，充分满足了老百姓的需求。首开了“处方*柜台式、非处方*开架自选式”的经营方式，将一种实在与明白的消费植入医*行业。他冲破陈旧模式，开创“零距离经营”，努力营造舒适、愉快的购物环境。通过实施数据决策及信息共享，战胜多家竞争对手组成的“价格联盟”和“采购联盟”。新的赢利模式带来了*品零售业的“地震”，似乎猛然间形成了平价医*的燎原之势，各地同行纷纷来长沙取经，各地医*主管部门也大力推广“老百姓”的模式和经验，公司迅速成为全国同行效仿的范本，成就了一种新的经营业态。
至真至诚，百姓放心
谢子龙常说企业的管理就像人的健康一样重要，*品与百姓生命休戚相关。他始终贯彻“一切为了老百姓”的宗旨，坚守商道，不搞短期行为，致力于提升企业核心竞争力，从而打造“老百姓”品牌。他不断探索科学的管理模式，采取独特的“老百姓头脑风*”决策方法、灵活的战略管理、系统的物流管理、梯级式质量管理，在14个省区子公司及400多个门店大举进行GSP认证，建立了以总裁、高管、中层骨干及门店质量负责人为核心的质量管理**小组及质量管理体系，严格遵照《*品管理法》和《*品经营质量管理规范》经营，严正进货渠道，严把质量关，让老百姓真正买到放心*、安全*，绝对杜绝质量安全事故。
遍撒真情，万人拥护
各地党政**、广大老百姓和众多供应商这三大支持更令谢子龙常怀一颗感恩心，他极力倡导“尽心尽责，报效社会”的企业理念，建设亲民、为民、利民的企业文化。在他的倡导下，老百姓大*房形成了一套以“一切为了老百姓”为经营宗旨的优秀企业文化体系。一贯坚持“心有老百姓，价格自然低；心有老百姓，服务当然好；心有老百姓，质量肯定硬”的经营理念，还特别推出“小白鸽亲情服务”的举措，做到“三个善待”即善待顾客、善待供应商、善待员工；提供免费吸氧、免费测量*压、夜间售*、送货上门、孕妇老人通道、休息椅、健康广场等特色服务；开通“老百姓大*房3.15热线”，对顾客的投诉和问题在24小时内给予答复、解决，受到广大老百姓的拥戴。
老百姓大*房始终勇于履行社会责任，积极参加公益事业。在2003年“非典”期间，老百姓大*房承诺并坚持所有“非典”*品绝不涨价，并在全国所有门店实行免费赠*，牺牲应得利润400多万元，被授予“抗非典先进单位”。2008年1月，湖南遭遇罕见的冰灾，董事长谢子龙亲自带队把15万余元的抗冰救援物资送往京珠高速株洲援助站，并捐资、捐物100多万元。2008年5月12日汶川地震发生后，谢子龙紧急中断在外的商务活 动赶回公司总部，在**时间捐款116万余元，并捐赠价值510.6万元的灾区急需*品，派出由公司专业医护人员组成的“老百姓大*房青年志愿者救护队”，携带*品奔赴灾区一线参与救援。老百姓大*房自成立以来，累计为公益事业捐款捐物赠*价值4120万余元，力倡平价直接为消费者让利99.47亿余元。 “不以己利为利，而使天下人之利为其利”，谢子龙将会一如既往地心系百姓，追求企业价值和社会价值的最大统一，为老百姓的利益继续拼搏下去。