为“管家”而上任
1997年韩小红从北京医科大学硕士毕业，到***总医院(301医院)工作。1999年，她获得了去德国做三个月访问学者的机会，后来很幸运地获得了去海德堡大学攻读医学博士的机会。3年后学成归国的韩小红，本可以选择回医院，继续做一个肿瘤医生，后面的道路自然是一片光明，教授、硕导、博导，最终成为一个德高望重的专家、学者。但出国以后，他看到，在国外体检是一个被大众普遍接受的概念，所以他认为这是一个非常好的方向，未来一定会有市场的。于是，倔强的韩小红不顾家人的反对，扔掉了令人羡慕的“金饭碗”，开始帮助丈夫经营门诊。“当时门诊亏损，要扭转局面，就要给门诊重新定位。”就这样，韩小红开始和丈夫一起创业。
2002年3月28日，凭着自己的医学背景，没有一点管理经验的韩小红，开了**家慈铭健康体检机构。“上任的时候，好多人都很怀疑，这么年轻的姑娘能干出什么？所以她必须做出来，做好了，就会有成功的那一天的。3个月后，“慈铭”开始赢利了，韩小红的管理潜能也被一点点挖掘出来。
在灾难中成长 韩小红说，她进入体检这个行业有些偶然，而正是这一偶然的举动使她在民营医疗的夹缝中开辟出一个新的行业，成为中国专业体检**人。“刚开始做体检就想做一家，然后再兼顾体检和生物治疗，因为生物治疗是我的专业，体检是我的副业。但是没想到健康体检是可以**扩张的，做的过程中我感受到市场的需求，一个体检中心，仅仅3、5万人就饱和了，所以必须要发展，这样我就义无反顾地做下去，2003年开了第二家店，2004年第三家店。”都说创业充满了艰辛和泪水，韩晓红的灾难也是一个接一个袭来。
第二家店开业时，非典*发，一夜间所有订单全撤了；第三家店开业第二天，一把大火把体检中心烧得面目全非。非典来了，韩小红日夜加班，从市场紧缺的一些医疗用品中，挣回员工的工资；大火烧了，她和员工一点点再把店重建起来。“看来，这些事情也不算什么灾难，过去的就过去了，起码这些事情是我能驾驭的，而有的事情是我无法控制的！”
2004年，第四家慈铭体检开业了，经历过那些艰难的时刻，慈铭越做越大，韩小红刚尝到创业带来的喜悦，命运又跟她开了一个玩笑。父亲**次到她的体检中心体检，查出了癌症晚期。“我是一个肿瘤大夫，自己还开了一个这样的机构，我非常清楚他的诊断意味着什么，而且我也知道他每一个阶段的表现是什么，那一年是我最难过的一年，眼看着父亲走向末路，却没有办法救他。”
*不单行，在父亲临终前三个月，韩小红又被诊断出胃癌，万幸的是她是早期。“我没跟家里人讲，瞒着他们自己做了手术，后来父亲还是知道了。最后三个月我和父亲生活在一起，在301的一个病房里一起接受治疗。我想这可能是老天给我的一个机会，在这之前我一直在求学、工作，没有时间去照顾父亲，而这三个月我可以时时刻刻陪着他，不管我自己是一个什么样的状态。
“重生”后出击 父亲的去世，对于韩小红无疑是刻骨铭心的，但这件事情更坚定了韩小红把这项事业做下去、做好的决心。“我觉得自己做的事情特别有意义。” 怎样能在短时期内扩大规模，服务于更多的人？韩小红提出了令人吃惊的想法――“管理模式输出”。
所谓管理模式输出，简单点说就是慈铭帮别人建店。从选址到最后开业，慈铭出人力、物力，帮对方培训人才，构建经营体系、模式，最后撤出。慈铭会收取一定费用，但对方可以树立自己的品牌。
这一想法提出后，立即遭到了许多人的反对，有人说她是自己为自己树立竞争对手。但韩小红还是这样做了，她有自己的想法。“以我们直投的模式发展，速度太慢，许多二线三线的城市是顾及不到的，这样做可以让更多的人享受服务。中国的市场太大，我们在这个行业是一枝独秀，但再优秀惠及的人群终归有限，更何况它的门槛很高，不是人人都能**的。我帮他们建起来，他们真能成为我的对手，说实话，我也很欣慰。大家能共同把这个市场做起来，不仅会有更多的人受益，我的企业也会在扩大的市场中受益”。
壮大中体现价值 在韩小红科学的决策和管理下，慈铭迅速成长，全国的体检连锁机构，总数已达23家。然而“惊人”的扩张下，韩晓红追求的不只是经济利益，更重要的是“为人民健康服务”的价值。
5年前，她在创建中国**家针对健康人的专业体检中心时，就提出了这个企业价值观，“我希望慈济的每一名员工，都要时刻牢记慈铭‘为人民健康服务’的价值观念。记住了这一点，我们就会时刻关注百姓的健康需求，时刻关注健康体检质量，经济效益也会如期而至。这一点记得越牢，我们的服务工作就会做得越好，经济效益也就会越大。”
韩小红为了自己倡导的价值观做着不懈的努力，她们先后与《信报》组织实施了“北京万名的哥免费体检”、与《北京晚报》合办了“健康体检知识大奖赛”、与北京大学联合开展了“阳光1万骨髓捐献工程”等活动，还连续组织了“六进社区义诊”、“为贫困母亲捐款”和“援助抗战老兵”等公益活动。韩小红觉得，资本的目的是追逐利润，从这点来讲，她一直不认为自己是真正的商人，因为她认为做企业应以良心过滤，无论到什么时候，赢得人心比赢得钞票更重要。
转变中挑战未来 经过5年的发展，慈铭体检通过自己的运营实践，在业务拓展、效益创造、管理水平等方面形成了自己的品牌和模式，曾制定的8档慈铭体检套餐已经成了业界的黄金标准。不过韩小红却认为，由于疾病谱的前移，这套标准已经显得有点“落后”了。慈铭结合5年来80多万人的健康体检数据分析结果，创造了 168个体检模块，体检套餐扩展到38个，始终占据着行业领先地位。
韩小红 - 理想从“管家”走到总裁阶段的韩小红，并没有因此放松下来，“我已经上了这条高速路，不可能放松下来，因为我们整个企业还是在向前冲刺阶段，而且中国整个医疗行业，民营医疗行业的状况也不是非常不乐观的，我们又是在引领一个行业，所以我不想有丝毫的闪失。等有一天我真能放松的时候，我就想做一件事，开一家肿瘤医院，那是我的一个多年的理想”。
韩小红 - 荣誉她本人先后被评为“北京影响力・影响百姓生活的十大人物”“中国海归十大创业新锐”和“三八红旗手”。
她所**的企业慈铭(原慈济)健康体检先后被朝阳区评为“和谐民营企业先进单位”、被北京市消协评为“大众健康消费教育先进单位”、被《北京晚报》评为“最受百姓信赖的健康品牌”。
2011年5月28日，由全国工商联、联合国全球契约组织、欧美同学会商会指导，《新领军》杂志社和新领军者俱乐部主办、**电视台《财智人物》联合主办的2011第十届创业中国高峰论坛之创业领袖、新领**物、创业新锐颁奖盛典在北京隆重召开，荣获2011第十届创业中国之创业领袖。
韩小红 - 参考资料[1] 精品网 http://dzb.sg..cn/stylelife/fgbj/46194.shtml[2] 中国侨网 http://hs.cns..cn/news/2006/0316/68/20558.shtml