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安迪·格鲁夫，1936年出生于布达佩斯的一个犹太人家庭，年幼时经历过纳粹的残*统治，1956车逃离祖国，辗转到达纽约，后毕业于纽约州立大学，获加州大学伯克利分校博士学位。1968年入主英特尔公司，1976年成为首席运营官，1987年接任英特尔公司CEO，1997年成为英特尔董事长。

2016年3月21日去世，享年79岁。

1996年英特尔实现销售售额208亿美元，纯利达到52亿美元。 1987～1997年10年间，格鲁夫**英特尔公司每年返还给投资者的回报率平均高于44%。

　　"只有偏执狂才能生存。"安迪·格鲁夫名言。

　　"要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。"安迪·格鲁夫谈未来。

　　"在过去5年中，安迪·格鲁夫重新定义了英特尔公司，使之从制造商转变为业界领袖"。

　　格鲁夫带领着英特尔公司平安度过了多次磨难。他曾说过："在这个行业里，我有一个规则：要想预见今后10年会发生什么，就要回顾过去10年中发生的事情。"过去10年中，格鲁夫把英特尔变成了也许是技术世界中最为自力更生的公司，在这一过程中，他给英特尔打上了自己不可磨灭的印迹。 自从1987年格鲁夫接任总裁以来，英特尔公司每年返还给投资者的回报率平均都在44%以上。

　　但比起盈利报告人们似乎更关注在此之前一天宣布的董事会改组方案。1997年5月21日格鲁夫将取代高顿·摩尔成为新任董事长（摩尔曾与集成电路的合作发明者罗伯特·诺依斯共同创建了这家公司），尽管这种交替在很大程度上只是象征性的：摩尔一周将继续工作3天，格鲁夫也将继续管理那些他已管理了多年的部门。可不管怎样，改组方案却清楚地表明了一个事实：安迪·格鲁夫已经能独挡一切了。

　　要想真正明白这种变动的意义，你至少该知道些英特尔传奇般的过去。那时有一件事是人所共知的：早在1975年，摩尔就已经清醒地预见到电脑芯片的性能每18个月将提高一倍。执行总裁格鲁夫过去10年所做的一切无可辩驳地应证了摩尔的这一"定律"。英特尔不断为PC制造商们提供最热门的芯片，使他们能开发出更新更强的PC 电脑。那些幸存下来的英特尔的竞争对手们，如超微设备公司（AMD）及Cyrix公司等都只不过是落选之马而已。英特尔的微处理器目前被装进了世界80%以上的PC机。

　　显然摩尔提出的并不是条物理定律。分管英特尔微处理器产品的总经理虞有澄称之为："一条技术和商业的定律。"现在，摩尔的这一定律仍为电脑行业中一条稳固的供求链所验证：电脑公司和软件公司（特别是微软）在开发新功能和新软件的过程中对芯片的性能提出了更高的要求，而英特尔也不断研制出性能更高的芯片来满足他们。目前芯片市场走势良好，利润可高达60%。英特尔把赚来的钱用来修建新的电脑芯片制造厂（这种工厂目前每座耗资约20亿美元），借此为下一轮角逐积蓄能量。"这种趋势近几年不会改变，但不一定长久"，虞有澄说道："这种势头最终会停下来。如果人们对高性能芯片不再感兴趣，那么我们在新一轮竞争中将无钱可赚。"

　　著有商业畅销书《只有偏执狂才能生存》的格鲁夫直到几年前才完全意识到这一点。他认为把英特尔的发展寄希望于别人会主动创造需求购买英特尔的微处理器无异于自*。一旦微软改变了它的研究与发展计划，把重心从研制下一代软件转移到改进目前PC软件的工作性能上，那么很少有人会再购买新型但昂贵的英特尔芯片了。

　　为使英特尔立于不败之地，格鲁夫果断调整了经营策略。他要使这个昔日的芯片巨人不再仅仅扮演一个配件供应商的角色，而要让它成为整个电脑世界的梦幻领袖。从这时起，格鲁夫宣布：英特尔将自己创造需求。他解释说："如果电脑不能用来做更多的事，以后几年我们生产的芯片将无人问津。因此，我们得自己’创造 ’用户来使用我们的微处理器。依靠我们的辛勤努力，投资及不断调整经营策略，我们能促成市场需求的增长，这样我们才能赚钱。这一点已铭刻在我们每一个人心灵深处。" 对60岁的格鲁夫来说，英特尔转形的成功也是一次个人的成功。1968年他曾是参与这家公司创建和运行的为数不多的几名雇员之一，但格鲁夫从没把自己看作是英特尔的创建者（这一位置是为摩尔和诺依斯专门保留的）。正是有了安迪·格鲁夫这位得力经营者的鼎力支持，摩尔等人的成功才被人们赞誉为梦幻般的传奇。"现在格鲁夫应被视为他们中的一员了。"雷杰斯·迈肯纳评价说（作为昔日硅谷的市场先导，他曾与英特尔的管理层共事多年）："过去的英特尔是相当保守的，而如今它似乎更愿意充当前沿领袖的角色，因为安迪意识到英特尔有能力创造自己的市场。他也许是世界上最杰出的经营者了。作为一名经营者他创造了诺依斯和摩尔过去作为创建者曾创造过的奇迹。"

葛洛夫扮演强硬派的角色，正如霍根所言：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉”。考克斯也说：“你得理解这一切，诺宜斯是个很善良的人，这使他深受爱戴。因此公司就得有人去鞭策和训斥后进员工，安迪正好擅长这一手。”一次他对一位女员工叫道：“如果你是男的，我会打断你的腿”。1979年，葛洛夫出任公司总裁。1982年，经济形势恶化，公司发展趋缓，他推出了他的“125%的解决方案”。要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。这也是“迟到登记表”的由来。公司员工每天得工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人都得签下大名。一天上午，《****》的记者居然看到葛洛夫也签了名。

在销售会议上，你可以看到身材矮小、其貌不扬的他。他的匈牙利口音使其吐词不清，他用拖长的声调说：“英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在”。这一刻，几百名青年男女热*沸腾，似乎被一共同的命运所吸引，甘愿牺牲一切去完成一个神圣的使命：把生产出来的芯片卖掉！

当然经营公司是件难事，让人感觉好像总在最后时刻才绝望地跳进救生船。一天晚上葛洛夫梦见自己被一群野狗追赶。他说：“这是一个压力锅”。著名的风险投资家约翰·道尔在70年代为英特尔工作了6年。“葛洛夫不能忍受迟到或没有目的的会议。他是一头拼命的驴，这是行业的特性，没有答错的机会。”1984年的《幸福》杂志，将他评为美国最严厉的老板之一。有时连他自己也觉得太过分了。

“125%的解决方案”使英特尔成为*汗工厂，一些不满的工程师在头上系上布条来发泄不满。而且葛洛夫的努力仍无法抵挡日本厂商的进攻。1984年，公司存储器业务衰退。生产出的产品像山一样积压在仓库里：****失灵，公司危机深重。好在葛洛夫创立的目标式管理支撑住了企业运营的轴心。而且大救星微处理器业务也逐渐成熟。1985年的一天，葛洛夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务”。葛洛夫说：“那我们为什么不自己动手？”1986年，公司提出新的口号“英特尔，微处理器公司”。英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷。

有了微处理器这件护身符，英特尔就平步青云。1992年，英特尔成为世界上最大的半导体企业，而且与第二名的距离越拉越大。葛洛夫的传奇色彩也逐渐加深。因为英特尔已不仅仅是微处理器厂商，它逐渐成了整个计算机产业的**者。

1994年，一个小小的芯片缺陷，一下子将葛洛夫再次置于生死关头。“1994年11月22日。我想给办公室打电话，这时电话铃响了，传播部的**有急事找我。说CNN将派人来公司，他们已风闻奔腾处理器的浮点缺陷问题。这事就要闹大了”。12月12日，IBM宣布停止发售所有奔腾芯片的计算机。“现在，预期的成功忽成泡影，一切变得不可捉摸。我们的雇员心神不宁，甚至感到*惧”。

但葛洛夫不能*惧。12月19日，他决定改变方针，更换所有芯片，并改进芯片设计。结果公司耗费4?75亿美元之巨，相当于公司研发的半年预算，或奔腾的5年广告费用。

但英特尔又一次活了下来，而且更加生气勃勃，是葛洛夫的性格和气质救了自己。他的勇气和热情像电流一样传遍英特尔公司。葛洛夫拯救了公司，这一次又该拯救自己了。因为他的身体出现了病情。

1994年秋，新来的私人医生为他作了一次全面检查。一切都正常，只有一项PSA的化验结果是5，而正常值应是0～4。医生似乎不在意，葛洛夫也没当回事。1995年早春，在一次度假中，他突然想到了PSA化验。决定上网查找相关信息，他发现了前列腺癌的新闻组。休假完毕，立刻又做了一次PSA化验，结果升到了6。肿瘤在扩散！他紧急约见了一位泌尿科大夫，诊断结果不出所料，他患了癌。这一年他58岁！

他将开刀、化疗和冷冻这三种方法进行分析，最终选择了化疗。一个月后指标正常了。但他知道，对癌症的*惧将伴随他的余生。由此他得到启示：“调查、选择、去治――而且要快。你需要采取主动进攻的态度。消极等待只能更糟”。这与他经营理念如出一辙。

葛洛夫曾经许诺，到57岁他就退休。但到了57岁，他干得正欢，英特尔也如日中天。因此即使身体出现问题，也不言退休。但此时，他不得不考虑接班人问题。

1996年，身兼斯坦福大学商学院教授的葛洛夫出了新书：《只有偏执狂才能生存》，这是他一生理念的总结，其中核心就是战略转折点问题。“穿越战略转折点为我们设下的死亡之谷，是一个企业组织必须历经的最大磨难”。“我常笃信u2018只有偏执狂才能生存u2019这一格言，我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔”。

但是偏执一生的葛洛夫还是在新的转折点面前遭遇挫折。1997年，在多媒体奔腾和奔腾二代的推动下，英特尔达到了辉煌的顶点。但网络所带来的反冲很快显现。作为摩尔定律的忠实执行者，葛洛夫一直否认低端市场的重要性。但是低端市场却在他的眼皮底下熊熊燃烧起来。1998年，公司公布了**季业绩，让众人大跌眼镜。这年5月，迫于形势，葛洛夫将CEO一职也交给了贝瑞特，自己从**线上急流勇退，将跨越新的转折点交给了继任者。

的确，除了工作，葛洛夫应该享受更多的乐趣：与妻子伊娃滑雪、骑自行车、听歌剧，他偶尔也跳上一阵狂热的、不连惯的舞蹈（两人为了踏上节拍，伊娃曾把脚扭了）。当然他还天天出现在小格间办公室，人们还经常可以听到他的笑声。

葛洛夫与伊娃的婚姻，是他一生的核心。他一直非常忠于她，他们的接触总是有着无尽的情感。葛洛夫的大眼睛，在会议中能穿透15米外没做好准备的董事的头骨,而当他看伊娃时，却总是他最温柔的一刻。对女儿,他更是充满父爱。他经常带孩子进行商务旅行，但他让女儿们写报告，5分钱一页。“我们就是这样得到零花钱的”。

公司创始时，葛洛夫没多少股份，但日积月累，他的财富也积累出3亿多美元。他还是十分节俭。他没有把钱花在飞机、豪华住宅或跑车上，生活很简朴。他希望女儿舒适，但将部分财产捐给慈善事业，还给母校纽约城市大学捐赠了10项化学奖学金。

葛洛夫是幸运的，幸运地逃离了匈牙利，幸运地到了纽约城市大学，幸运地加入英特尔，幸运得一次又一次成功。当然，最大的幸运还是和伊娃结婚并有两个女儿，他要抚养她们并教她们跳舞和微笑，使之成为美丽的美国女人。

《葛洛夫给经理人的**课》

内容简介：葛洛夫本身运用本书中的原则于英特尔，并使英特尔成为全球最顶尖的企业之一。本书除了以制造业的角度提出品管及流程合理化的的设计外，在商业技法的书籍历史中，葛洛夫最创新的是在此将制造“产出”角度导入企业经理人的工作核心中。什么是“高杠杆率”的经营产出，这种方法在英特尔里又曾得出什么效果，葛洛夫将以自身经验与大众分享彼得．杜拉克曾盛赞《英特尔的管理之道》是“一本重要的书，上面说了非常重要的事……。”

本书中，葛洛夫以其经营英特尔多年的经验，写出这本适合中阶经理人、会计师、顾问、甚至老师的书。只要您的工作需要管理人或可能会影响他人，即可透过本书取得管理的智慧。

《十倍速时代》

内容简介：没有人欠你一份工作，更没有人欠你一份事业．我们置身于成功与失败都以10倍速进行的时代。

在这样一个混*与变化加速的时代，机会不断涌现，却又瞬息消失。竞争对手、科技、顾客面、供应面、协力产业，乃至于有关的规范制度的转变，已带来一个10倍速时代。

在10倍速时代，行动准则与节奏是不同的。上一个小时造就你的因素，下一个小时就**你。无论企业或个人，都必须掌握这个节奏，否则就必须接受没顶。

针对这个变局，葛洛夫提出一个关键性的概念―“策略转折点”，教导我们预测变局，创造转机。本书不但针对企业经营者，也针对所有的受薪阶级与个人，提出一套全面性的策略性思维模式。

《横渡生命湖》

内容简介：安德里斯-格罗夫的故事-晚成为安迪格鲁夫-在20世纪30年代开始，对多瑙河的银行。在这里，在布达佩斯，安德里斯年轻的生命与他世俗的犹太父母一个中产阶级的存在。但他和家人将面临着一系列惊人的障碍。后安德里斯几乎失去了他的生命在四个年龄猩红热，他的家人被迫处理与纳粹占领匈牙利。一个**教家庭逃离德国，安德里斯和他的母亲找到避难在布达佩斯的郊外，然后从俄罗斯炸弹隐藏在地窖。战争结束的噩梦后，家庭重建其业务和生活，不仅要面对一个新的审判与镇压***政府继承　。流行的匈牙利起义是在1956年6月，在*口下。苏联军队占领布达佩斯和随机一轮的年轻人。二十万匈牙利遵循了一个曲折的路线逃生西。其中的作者是... ... 　工程师的详细的热情相结合，一个孩子的惊奇感，格鲁夫重新创建一个已经消失的欧洲。从纳粹的傻傻exulting年轻的受害者在“贫民窟的犹太人”的游戏... ... 到五一节**到布达佩斯根据预先录制的欢呼声的高音株... 一个驼背的农民和他的美不胜收，五颜六色打扮的妻子的帮助下，年轻的逃亡者的几乎是超现实的场景，他画的生动，悬念，

《活着就是赢家：英特尔创办人葛洛夫传》

内容简介：英特尔创办人葛洛夫拥有传奇的一生。生存，就像是他人生的必修课――少年死里逃生，中年反败为胜，壮年抗癌延寿。现在70岁高龄的他仍在帮企业钻研生存致胜的管理学。在本书中，他首次披露英特尔精彩的商场管理故事，将自己的人生、英特尔的历史和矽谷兴起的过程浓缩其中。