△要以权止�，不要以�嘀私。以权止�，�子大�c没关系；以权炙剑��子要越小越好�? △现阶段我国处於一个计划经济向市场经济转型的时期，一个有敏感的企业家就能迅速准确地抓住历史性的机遇。有时侯，其实**一句话就已经告诉你怎样可以跟上形势的发展，你错?了也就错?了。 △*打出?鸟在社会上太多见了。我认为，只要保护好心脏（没有私心），索性只管自己拼命飞，飞得快，飞得高，飞出*的射程之外，就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停，生怕偏离方向被*击中，老是回?看，结果还没在树上停稳，就被那些“老*”击中了。 △国有经营者有四类：小车不倒只管推，牛皮不破只管吹，宴席不散只管醉，企业不倒只管亏。我们提倡**类人。但在推车的?程中，什�N零部件要修一修，途中要不要加油，政府部门要关心一下。 对於中国（杭州）青春宝集团有限公司的3000多名职工而言，他们最大的幸卟皇瞧浒采砹⒚�的企�I声名是如何显赫，待遇是如何优厚，而在於有一个魄力惊人同时也不乏理智的掌门人。冯根生，一个老而弥坚的全国优秀企业家。 这个被传奇萦绕的刚性人物，在中*行业浸润了53年，在企业**人的位置上干了30年。让业界称奇的是，即便是现在，68岁的冯根生还是那般地强硬有力―――青春宝在他的**下，依然保持著20％以上的发展速度，昂然为国*之魁首。这让人很容易想起茨威格一句固执的名言：命呖�是迎著那些��有力和不可一世者走去，�是�自己屈�撵哆@样的个人。
冯根生从来都不低调，相反，他透?人生磨砺修炼而来的某种领袖气质，让他具有一股咄咄逼人的霸气。他的一生从不言败，这让他根本没有机会去品尝当一个失意英雄的苍凉。 但这并不意味著他的人生旅程波澜不惊，事实上冯根生的人生沉浮比常人不知要多上多少倍！只不?在每一个关键时刻，他都能挺身而出，独立潮?！所以，在冯根生回眸往事时，他的一句感慨就格外耐人寻味：我就是一味中*，成分很多，疗效也不错。 冯根生 - 冯根生的家底冯根生，中国（杭州）青春宝集团有限公司的董事长，正大青春宝*业有限公司副董事长、总裁。喜欢传统文化，痴迷中*国粹。他的一生都在致力於中*的现代化和国际化，以期能让中*造福於全人类。 这个执著的人出生於一个医*世家，其祖父冯云生、父亲冯芝芳均是声名遐迩的国*老字型大小胡庆馀堂的资深*工，而他自己，也在14岁的时候踏进这个江南*王的门槛当学徒。5个月後，杭州城解放，他无可选择地成了胡庆馀堂的“末代学徒”。三年漫长的学徒生涯对他来说，无疑是一个炼狱。但冯根生却在这期间汲取了足够多的医学养料，这为他以后在中*界扬名立腕打下了坚实的基础。 1972年7月1日对冯根生来说是个非常重要的日子，在这一天，他开始了他一生中最重要的青春宝事业。那时他刚刚38岁，在杭州的桃源岭下，一个由胡庆馀堂制胶车间升格而来的中*二厂，正在向他这个新任命的厂长展露著荒凉与简陋。但冯根生惊鸿一瞥，却依稀看见了一个气势恢弘的中*城。 今天，他所**的青春宝已经不是当初那个只有37万元的中*作坊了，在其後不断发展的30年�Y，冯根生带领青春宝不断涉足家电、服装、房地产、通讯、金融、旅游等多个领域，它的资产规模比当初整整放大了4000多倍！现在的青春宝已经是个拥有30多家全资、合资和参股企业，总资产达15亿元，年利税3.6亿元的以中*生产为核心的综合性企业集团。
冯根生 - 为人才冒险王振国是一个人，一个典型的依靠个人?斗而发迹的成功者。这个如今已经拥有近十亿个人资产的东北人，曾经拥有诸如全国首届十佳青年等荣誉。就是这样一个人，在他功成名就之时，仍然念念不忘一个18年前?一面的人，这个人就是冯根生。王振国对冯的由衷感叹是：一个有远见的企业家！ 1984年，屡受排挤的王振国受命到杭州搞医*工业调查。杭州中*二厂作为全国仅有的五个中*业样板厂之一，自然在学习考察之中。当时同行的同志仅仅在无意中说出一句：“我们这个小王挺钻的，业馀还搞些抗癌*研究呢。”就这�N一句，冯根生就来了兴趣，没问职称和学历，只急忙要了天津的实验报告，虽然当时只是S180瘤谱的实验，但冯根生就像哥伦布发现新大陆一样，马上安排小汽车，拉著王振国绕著西湖看，最後提出要聘王到*厂工作，并给他的爱人安排工作，给家庭安排住房，并允诺安排一个单独的实验室，同时配备几名助手。“够气魄，够豪爽的”，王振国感叹。虽然王振国最後没有答应，但冯根生却抛下一句让他一生都在回味的话：即使你不来，需要钱就吱一声，我们支持你搞研究，目的是让全世界认识中*。事实上，在冯根生身上类似的事情不知发生了有多少。对於18年前仅仅只见?一次面的王振国，现在的冯根生已经没有多少印象了。但直到现在，冯根生有一个信念却一直没变，那就是对於企业而言，竞争的根本在於人才。 在知识经济愈益彰显的今天，企业家有这份对人才的爱戴并没有什�N高人一等的地方。但在70年中期，在知识分子都是“臭老九”的时候，一个企业家却在四处网罗落难的专业人才，无疑是一个惊人之举，没有超凡的眼界和魄力，很难做到这一点。但智慧就藏在这些看似冒天下之大不韪的举动上：在成功网罗了马心舫、李学杲、戴培兴等诸多医*专业人才後，冯根生在别人问到他这�N冒险怕不怕时，说了这样一段话：“怕，当然害怕。不?反反复复一想，?了这个村就没有这个店了。等‘老九’们名声香了，境遇好了，凭杭州中*二厂这个条件，哪个金凤凰愿意落脚？告诉你们一句实话，千万别给我外传，旧社会讲发国难财，我这也是在发财，为咱们社会主义发人才之财呀。” 实际上，冯根生人才?念的前瞻性还不止如此，当时他不仅招医*专业人才，而且像机械、化工、建筑等看似与青春宝不沾边的专业人才，他也一并揽下。後来的事实证明，正是这种立体式的人才结构，才有力地促进了企业的腾飞。 “狂商”名下 “狂商”是香港媒体送给冯根生的一个称?。虽然有些夸张，但纵览冯根生传奇式的人生经历，却也名副其实。 冯根生至少“大狂”了七次。**次是1978年，青春宝抗衰老片虽透?*理检验，但由於相关部门从中作梗，始终未能获得生产批文。坚冰未破，冯根生怕错?*品推出最佳时间，毅然决定先投产。这无疑是个胆大妄为的决定，说白了，做了这个决断後，冯根生和青春宝都是命悬一线。好在有国家医*总局的一帮老专家的支持，再加上有一位国家**出面?问，最後此事才化险为夷。 第二次是1984年，冯根生向旧体制发出挑战，在全国还没有实施厂长负责制之前，率先在全国试行干部聘任制，全厂员工实行劳动合同制。**个打破“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”。同时打破传统的医*企业供销模式，凭自己的努力，消解了二级站的发难，建立了企业自身完整的供销队伍。 第三次是1991年，面对名目繁多的对国有企业厂长的考试，冯根生率先“**”，引发一轮轩然**。最後，在《人民日报》等强势媒体的推波助澜下，全国范围内掀起了一股“为企业**人松绑”的大讨论。 第四次是1992年，青春宝受困於机制，发展缓慢。为求一个好机制，冯根生与泰国正大集团合资，并让外方控股。但与当时大多数合资不同，冯根生独辟蹊径采取了母体保**，保留品牌，总资产重新评估，只将其核心部分与对方合资。此举既有利於国有资产的保值增值，又为企业发展赢得了机会。 第五次是1996年，冯根生在胡庆馀堂濒临倒闭、负债近亿元的情况下，没有看著这块金字招牌关门倒灶，而是毅然接手。儿子兼并老子，一时传为美谈。 第六次是1998年，青春宝改制，实现“工者有其股”，冯根生作为经营层，必须持有2％的股份，折合**民币是300万元。但以冯根生的收入根本买不起，这就引起了著名的“冯根生难题”。为了改革成功，冯根生一咬牙，向银行贷款270万元，再加上家庭所有的积蓄30万元，买下了股份，使改制工作得以顺利进行。 第七次是2000年，冯根生再次成为**个“吃螃蟹”的人。企业家的贡献有多大？身价几何？冯根生要“量化”一下。浙江浙经资产评估事务所最後做出评定：冯根生的贡献价值是2.8亿人民币，利润贡献价值是1.2亿，其管理要素对效益的综合贡献率是15％―20％之间，现阶段是18％。 作为一个企业家，冯根生狂狷的性格使他总能引起世人的瞩目，但同时也使他遭遇了种种麻烦。他的一生，曾无数次面临著走钢丝一般的惊险时刻，但他无怨无悔。他说：人是一口气，如果没有这一股子狂气，冯根生也就不成为冯根生了。
冯根生 - 企业家的敏感冯根生有两句言论，一是好的企业家要懂**；一是经营管理�Y面有**。冯认为，青春宝的成功与他的敏感有很大的关系。考察青春宝的发展轨迹，我们就可以发现，事实上，它每一次面临的发展机遇，都与某种形势联系在一起：1978年以前，企业发展不快，国家投资拨款根本轮不到青春宝，但1978年底的十一届三中全会一开，解放思想、以经济建设为中心就成了社会发展的主旋律，冯根生“闻”到工作重点要变，静?分析，大势明朗，於是他以最快的速度提出要申请搞技改，尽管有关部门犯难，但最终冯根生还是如愿以偿。又如，1984年**决定城市改革以国企为突破口，冯根生於是静中求“变”，率先打破国企“三铁”，实行全员劳动合同制。同样，在十五大报告中提出要“按劳分配和按生产要素分配”时，冯根生对此做出的反应，就是试验在全厂进行了职工持股的改革。 “许多国企**人对形势的敏感不够，其实**精神就已经告诉你可以怎样跟上形势的发展，你错?了就错?了。”冯根生说。被很多人忽视的还有一点，那就是冯根生的敏感，以及他与一些部门的干部们结下了深厚的友谊。原杭州市委书记厉德馨，在其工作期间，就与冯根生经常交流看法。在不少关键时刻，正是他们为冯根生抵挡了不少风雨。 人无私心路也宽 在冯根生的人生词典�Y，戒欺占了一个很重要的位置。他不止一次在公开场合说，戒欺就是他的“圣经”。他认为，戒欺就是一种道德，一种招牛�做人如此，做企�I也同样应该如此。而要做到戒欺，那就必须做到没有私心。灵隐寺有副对联，叫“人无私心便成佛”，那是极有道理的。 冯的一生可?大气磅薄，魄力?人处简直可以惊天地、泣鬼神，但就是这样一个人，在私心方面的“胆子”却是那�N地小。冯根生有一个?点：“以权止�，�子要越大越好，以�嘀私，胆子要越小越好。”一般常人很难想像，冯根生这样一个在70年代就享誉全国的企业家，直到1999年，一家好几口人还住在一间只有69平方米的房子�Y。为什�N？因为他把分房的机会全都让给了别人。 企业家都很爱惜自己的名声，冯根生也不例外。但在他一生都在为之拼搏的中*事业面前，他甚至连“爱惜名声”这点私心都舍弃了。1996年，当他得知胡庆馀堂病入膏肓时，他没有犹豫就出手了。说实话，兼并胡庆馀堂并非没有风险，市场经济残酷无情，�P*每一天都会发生，弄不好冯根生会名声扫地。但他说：“风险大我清楚，可是胡庆馀堂不救回来是会丢中国民族*业脸面的，号称江南*王，结果却关门倒灶，外人会笑掉大牙，想到这，我怎�N会睡得著吃得下，我对中*业的感情是什�N语言都形容不了的，为了这份感情拼一拼老命，还管自己什�N名声。” 事业的驱动力 冯�生把“�]有私心”称之为“保护好心脏”。冯深知自己的个性桀骜不驯，在国企改革中屡当先锋的结果，很容易遭到东方式嫉妒―――*打出?鸟。而要不被人击中，把心脏保护好是至关重要的，那就是不要有任何的私心，所?无欲则刚。只有如此，他这只改革的出?鸟才能飞得快，飞得高，飞出猎手的射程之外。 冯根生一直有一个训诫：认认真真做事，规规矩矩做人。正是这句简单朴实的大白话，让冯根生的一生受益匪�。有一份�y计资料称，在1987年评出的20位全国首届企业家中，到现在还在企业**人位置上的，只有冯根生和山东双星鞋业的汪海2人。可以这样说，冯根生企业家的经历，完全可以称得上是一种完美。但接近於完美的冯根生，却并非没有牢骚。冯至今对於当初持股300万上面没有任何的实质性表示有些耿耿於怀。冯根生感叹：当了28年的企业经营者，做了这�N大的贡献，上面没有奖励一分钱，只用一句话就画上了句号：冯根生发展中*二厂的确功不可没。 冯根生之所以耿耿於怀并不是为了要什�N，如果是这样的话，当初马来西亚的老板以百万美元安家费请他去当“洋老板”他就不会拒?。他之所以不平，不是为他自己，实在是企业家的价值太被人忽视了。这也是为什�N冯根生最後要进行身价评估的初衷。 冯根生认为，优秀的企业家是我国现阶段最缺少的人才资源之一，而我国大多数国有企业，对经营者的激励机制却迟迟不能建立。现在有不少企业家，他干事业的驱动力，凭的是个人的修养和强烈的事业心及责任感，但这是远远不够的。 现在冯根生最感到快慰的有三件事，一是企业发展的步伐很快，利润每年都有不小的增长，照这个趋势，自己的银行贷款用不了一年可以全部还清了；二是冯的儿子冯鹤也进入了胡庆馀堂，中*世家，四世同“堂”；三是青春宝的一批年轻骨干力量如刘俊等，正在逐渐成熟，发挥著越来越重要的作用。 言及退休这个敏感的话题，冯根生也是一脸的坦然：“如果身体很好，我也有这个能力，我可能干到70岁，一句话，小车不倒尽管推。” 中*奇才 直到现在，冯根生还是一个站在舆论中心的人物。到雅虎网站上搜索，键入“冯根生”三个字，很快就会跳出1662条相关新闻。 在业界，冯根生有一个“中*基辛格”的美称。的确，冯根生是一个不可多得的中*奇才，他为中*走向国际化做出了巨大的贡献。早在70年代中期，冯根生就著手开发中*针剂，在大多数同行都中途放弃的时候，冯根生难能可贵地坚持了下来，如今，青春宝*业的针剂产品不仅为中*的现代化正了名，争了光，同时也为青春宝的利税支撑著半壁江山。 众所周知，冯根生的个性狂傲不羁，但偏偏就是这样一个人，却有著十分良好的团队精神，无论是?去还是现在，与各个同仁的配合都是非常默契的，这体现了他身上包容的一面。 说实话，此次访冯根生并不是太顺利，原因一是冯根生太忙；二是冯始终处於舆论中心，对笔者的采访几近於“麻木”的程度，总是很难能谈出**来。冯根生只是对笔者说，你应该到青春宝厂?�Y面好好转一转，那�Y面每一个地方，都有一段故事。 也许在任何时候，冯根生张扬的个性都不会改变。笔者注意到在冯根生办公室的�ι希�悬挂的都是冯根生自己的大幅照片，给人印象?深的一副是，冯根生站在大海旁边，任由脚下惊涛拍岸，浊浪滔天，我自岿然不动，两眼直视远方，呼啸的风掀起了他披在身上的黑色大衣，猎猎欲动……笔者也曾走访不少的企业**人，大多数人的办公室�Y面悬挂的都是中国地图、世界地图，或者与上级**的合影，惟有冯根生，独具个性，与众不同。对此，冯根生自有一番妙语回答：心中有“大我”在，自然能装下整个世界。 有一个细节，在与笔者合影前，冯根生飞快地从口袋�Y面掏出一把小梳子，理了理有些�R*的?发。一个追求完美的人，总是从细节开始！
冯根生 - 胡庆馀堂与冯根生冯根生与胡雪岩可?渊源颇深。自1874年胡雪岩投钜资创办胡庆馀堂起，这座江南*府就将二人的命呔o紧地联系在一起。胡雪岩可以说得上是冯根生的老店东，冯的祖父冯云生就是胡庆馀堂的**批*工，而冯根生则由於**大势无可选择地成了胡庆馀堂的“末代学徒”。胡雪岩立下的“戒欺”训诫，被冯根生奉为治业之“圣经”。胡雪岩缔造了胡庆馀堂，并使它短短几年就声名鹊起，与北京同仁堂齐名；冯根生则是在胡庆馀堂病入膏肓时出手拯救，让其东山再起，重新名震天下。1997年，两个人走得更近了，在这一年，冯根生经?多方寻找，终於在一个叫�R��X的地方找到了胡雪岩业已被损坏的墓*，冯最後按原貌修复了它。 但冯、胡二人的渊源并不仅限在这种“*脉”上，同为名声显赫的江南*王，两人无论是在经营致浴⒄�治谊及和大�?等诸多方面都有很多神似之处。胡庆馀堂现任总经理刘俊说，他用心琢磨?冯根生，也用心琢磨?胡雪岩，他认为这两个人在经营上有不少相似之处，都敢於标新立异，干一般人不敢干的大事业，最终也都能干成大事业。 首先从经营致陨蚁碚f。胡雪岩立业之初�即�淞⒛缮耍�不但要“�和食德”，而且�