网大为，现任腾讯公司CXO（首席探索官），集团高级执行副总裁。2001年加入腾讯，长期关注美国新兴技术的发展，主导并积极推动集团在新兴技术、创新理念及相关商业领域的参与及探索。
,任职经历网大为先生曾担任中国电信和资讯科技业的管理顾问、MIH中国业务发展副总裁、Naspers 集团中国业务发展副总裁。
2001年，网大为加入腾讯，主要负责引进国际合作伙伴推动腾讯的海外业务，和中国大陆境外的服务，致力于推动腾讯国际化和新领域探索的步伐。
结缘腾讯**次接触腾讯，我就觉得腾讯和中国其他的互联网企业有很大区别，是一家非常国际化的企业。”网大为泄漏了自己与腾讯**次亲密接触时的秘密。
“我们的创始人都是很本土化的，不像其他公司的**以前在海外拿了博士、MBA、英语非常流利，然后回来教中国应该怎么做事情。虽然他们没有国际经验，但是他们做事情的方法、管理方法和这些人之间的讨论思维都是非常国际化的，他们用的语言可能是中文，但他们的水平不局限在中国。我印象中最深的一点是**次与马化腾他们见面。那个时候，互联网企业是非常欢迎投资公司的，我们每去一家企业，那家的老板都会先拉着我们的手说u2018OK，来先喝点酒，我们先做朋友，然后再谈生意u2019。可是腾讯不是这样，他们会认真的讨论每一个细节，分析能力、思维模式都非常国际化，这一点给我印象非常深。”
2007年，腾讯在中国互联网的各个领域当中都取得了不同程度的发展，领先优势愈加明显。偏安一隅显然不是腾讯的作风，向全球互联网行业的**者进发，成为了腾讯的下一个目标。
“腾讯最终一定会走上国际化道路，成为一个世界互联网的**者。所以我一直从综合和宏观的角度来考虑腾讯国际化的事情。首先，我们要做好中国市场，超过中国的所有竞争对手，长期赢得中国市场，然后我们才能考虑怎样在国外与国际对手竞争，也才有能力去竞争。然后，我们要与世界同步，了解并掌握最先进的技术，学习最新的做事情的方法。虽然中国还是发展中国家，我们的环境没有发达国家那么好，企业管理方法没有国际企业那么先进，但是我们要了解他们的方法是什么。这样我们才能与对方有平等的能力，对行业的发展战略有共识。现在公司非常非常国际化，我们有国际业务部和国际产品中心，在美国、印尼、韩国和越南等国家都有一些工作。而且我可以很高兴的说，我们看了一个机会，就是腾讯可以投资很多小的公司练技术，做他们核心品牌的一部分，时间长了之后可以用这个竞争，这是我们的一个优势。”在谈及腾讯的国际化道路时，网大为的兴奋之情溢于言表。