赵华山，男，1952年出生于山西，创建了山西华宇集团，在新财富劳斯莱斯500富人榜第175名，资产9.1亿元。1989年33岁的赵华山创办了山西劳动实业有限公司，也就是华宇集团的前身。这家成立之初只有10多个人的公司在赵华山的带领下陆续进入服装、客运、房地产等行业。企业在逐步发展壮大的同时，赵华山也敏锐的抓住了稍纵即逝的商机，进军零售业。
,人物生平赵华山，男，1952年出生于山西，创建了山西华宇集团，在新财富劳斯莱斯500富人榜第175名，资产9.1亿元。1989年33岁的赵华山创办了山西劳动实业有限公司，也就是华宇集团的前身。这家成立之初只有10多个人的公司在赵华山的带领下陆续进入服装、客运、房地产等行业。企业在逐步发展壮大的同时，赵华山也敏锐的抓住了稍纵即逝的商机，进军零售业。?
商道无尽从1989年一家小小的劳保用品供应站起家，现在赵华山的华宇集团已拥有资产23．6亿元。企业涉足商业零售、公路客运、房地产开发、广告策划、酒店经营、汽车制造等多个行业，是北京中关村证券、太原市商业银行第二大股东，还持有光大银行股份。跻身2001年全国民营企业500强行列。2003年，营业总收入11．58亿元，上缴税金4672万元。
经营理念赵华山：一个企业要发展，首先经营者必须有**，有理想，不安于现状，还能不断接受新东西，不断去实践。
经营企业，规模小的时候，一定要抓住机遇；企业壮大了，则必须有战略目标，而且要做好加减法。比如超市，在太原还没有这种业态时，我接受了自选购物新概念，投资4000万元创建了山西华宇仓储超市有限公司，最多时店铺达21家。1996年下半年开张，到1998年销售收入就达2亿元，居全国超市第29位。但是随着商业形势的变化，从今年开始，我们将逐步从这种业态中退出。再如客运，我就是抓住了太旧高速公路开通为客运业带来的契机，投资3000万元办起了山西华宇客运公司，经营太原至北京高速客运业务，推出了国家专利“大型客车座舱划分”等级的配置，通过“向航空看齐，创一流服务”的理念，不断拓展市场，现在有豪华大巴40辆，市场占有率达40%。企业资产在1亿元以下时，可以不做战略规划，企业资产达到10亿元时，就必须有战略目标了。因为规模越大，风险也越大。我现在就有完整的战略规划，比如建立投资控股管理模式的集团总部，形成分行业投资管理公司为主体的管理架构。巩固商业的基础产业地位，强化竞争优势，积极探索新型商业业态；集中力量和资源，重点发展房地产业，使房地产公司成为集房地产开发、物业管理、经营为一体的专业集团公司；着手进入具有长期回报、能为集团提供可持续发展机会的其它领域等等。
新行业选择赵华山：选择一个新行业，按经济学的标准，要研究两个问题。一是行业的吸引力，二是你在行业中的竞争力。比如我进入房地产业，我会认真分析它的吸引力即成长性。中国城市化进程刚刚起动，房地产业市场份额非常大；从消费结构看，人们消费中最大的一块就是住房，中国城市人口有5亿，你想这个市场有多大。再加上房地产开发中最重要的资本要素土地不是完全市场化的东西，还由政府控制，这样本地投资能力强的企业的优势就很明显了。我们是本地的优势企业，华宇购物中心的工程建设已锻炼了我们的组织能力，再加上民营企业对市场的敏感和体会，尽管不完全熟悉这个行业，但还是信心十足地介入了。事实上，在太原500多家运行的房地产开发企业中，我们的市场份额已占到1/4，今年的房地产销售可能达到7亿元。
管理模式赵华山：成熟的市场经济条件下，管理应当是专业化的。不过我们国家还处在急剧变化的市场环境中，市场在快速成长。5年前有很多领域不允许民营企业进入，而现在绝大多数都已向民营企业开放。我们的管理也要不断完善以适应这种变化。
民营企业以追求利润最大化为目的。华宇在管理上成功之处有三个方面，一是有比较好的管理基础。企业的原始资本是我的，我肯定是长期行为，可是管理层呢？职工呢？于是随着企业的发展，我进行了改制，我持股43%，其余职工持股。同时建立了较完善的激励机制，长期激励靠股权，短期激励靠绩效考评。让管理层和职工逐步认识到只有企业长期稳定发展，他的收益才大。这样团队才能和企业的战略目标一致。二是有较好的管控体系。因为光有激励没有管控是不行的。比如子公司的财务人员都是由集团公司任命，这样子公司经营情况的真实性会更好一些，而且能不断地发现问题、解决问题。我们还有完备的财务审计监督，每年都对子公司的经营真实性进行审计。三是有一支与华宇共同成长的管理团队。我的经理层都是跟着华宇成长起来的，虽然学历不高，但东征西战，有非常强的实战经验，能理解我的意图，问题是知识不系统，眼界还窄。于是我分期派他们到北大、清华学习以跟得上企业的发展需要。基层也不断进行培训，让员工认同企业文化。我还不断聘请一些学历高有见地的人做总监，他们思路开阔，能给企业带来新理念。
北京开店原因最具竞争力的商业零售企业应当是集中在北京、上海等大城市，华宇为什么还要选择在北京开店？ 赵华山：北京市场的确是大，所以我想进入。我进入北京市场也不是盲目的。北京是有那么多商场，但部分比较陈旧，老态龙钟，而我们的商场不论是硬件还是经营理念、管理模式都是全新的，这样的商场在北京也是少有的。我们的商场空间很丰富，很有情趣，用的是国外刚刚出现的全新的装修理念，亮丽而有活力。大家肯定喜欢新的东西。
认识汽车行业汽车行业华宇从未涉足，现投巨资重组山汽，可是汽车行业已有点过热，赵华山是怎样认识的？ 赵华山：对经济过热，我有自己的看法。比如钢铁行业，我相信有一半的产能是低效产能。为什么有那么多的民营企业会进入钢铁行业？因为一个充分开放的有竞争性的行业，低效产能会被市场淘汰的。民营企业为什么不进入家电行业？那是因为家电业已经过市场洗礼，效率已经相当高了。汽车行业也一样，不能简单地看过剩，要看结构，看有没有低效能的产出。
晋商精神赵华山：企业要长期发展，必须讲诚信。也许有的人认为，中国有10多亿人，开个商店，一天*一个得*多少年。其实不然，有十个人、百个人说你不好，就没有人来了。晋商的吃苦耐劳、诚实守信很值得后人学习，华宇也是秉承了这种精神发展起来的。华宇购物中心筹建时，我们的工作例会经常是凌晨2时开，大家都是吃盒饭，每天睡4个小时，整个团队都这样。就是上个月北京华宇开业也是这样，前十七八天大家每天都只睡三两个小时。我也一样，所有的生活几乎都是工作。
晋商精神凝聚了经商之道的精粹，发扬光大晋商精神是现代商人演绎新的精彩的必修课。
华宇集团 发展简史华宇集团成立于1989年，经过18年的艰苦奋斗和开拓创新，现已发展为一家多元化、跨地域,员工逾万人的大型企业集团。
华宇集团以房地产开发为主导产业，以商业零售为基础产业，以高速客运、广告业为中坚产业，以旅游酒店为发展产业，同时涉足资产投资等行业，是中国光大银行的股东、太原市商业银行的第二大股东。
集团下设山西华吉房地产开发有限公司、山西华宇商业发展股份有限公司、山西华宇客运有限公司、山西华宇广告策划有限公司、北京华宇世纪投资有限公司、三亚华宇旅业有限公司等。集团现有资产总额23亿元，年销售额14亿元，年上缴税金7000余万元，2006年跻身中国服务业企业500强，排名第299位，列商业零售业第36名；2007年在太原市五十强企业排名荣列第11位，在太原市服务企业五十强排名荣列第4位。
商业是华宇集团的基础产业。在太原、大同、北京、三亚等地设有太原华宇购物中心、太原华宇购物广场、太原华宇国际精品商厦、大同华宇购物中心、大同华宇超市、北京华宇时尚购物中心、三亚亚龙湾百花谷等7家营运公司。
产品及服务地产是华宇集团的主导产业。起步于1993年的华吉房地产公司，先后成功开发了海口欣安花园、太原华宇购物中心、太原市朝阳住宅小区、太原漪汾华苑住宅小区、太原华宇国际精品商厦、华宇绿洲及三亚皇冠假日酒店，总竣工面积已近百万平米，2005年华吉房地产公司跻身全国房地产企业200强。华宇地产正在开发的项目还有35万平米的华宇绿洲商业中心、40万平米的大同华宇商业中心和6万平米的三亚凯悦酒店。
酒店业是华宇集团重点发展的产业，最先开发的三亚华宇皇冠假日酒店，总面积12.5万平米，拥有客房700余间。酒店由国际知名酒店管理公司洲际集团进行管理，酒店的建筑设计、景观规划及室内设计均由世界顶级设计师担纲，酒店于2005年12月开业。目前，三亚皇冠假日酒店已成为三亚亚龙湾规模最大、档次最高的高档度假酒店之一。
三亚华宇凯悦酒店已完成了项目的规划设计和施工前的所有准备工作，总建筑面积6万平米，客房350间。华宇集团还将在太原、大同等地陆续建设3-4家高星级酒店。随着这些项目的逐步完成，华宇酒店产业板块将初具规模。
华宇投资公司是集团对外长期投资的主要载体。投资公司持有中国光大银行、太原商业银行和北京中关村证券等金融机构的股份，对外投资总额超过2.5亿元。
华宇客运公司自1996年太旧公路通车，便成为京并高档客运的主力军。目前公司资产规模为1亿元，年收入5000余万元，拥有沃尔沃等豪华客车50余辆。是华北地区规模最大、经济效益最好的高档客运公司。
华宇物业公司是集团物业资产的主要管理者，现负责漪汾华苑住宅小区、华宇购物中心、华宇国际精品商厦等的物业管理，管理面积26万平米，年物业经营收入超过5000万元。
华宇广告公司拥有太原市黄金地段和主要干道众多户外媒介资源，广告总面积近10000平方米，年广告收入1500余万元，是太原市最大的户外媒介经营单位。
华宇集团在企业快速发展的同时，十分重视党组织和工会建设，早在2002年就成立了党委和工会，集团共成立10个党支部，拥有113名***员，发展工会会员1500余名。通过开展形式多样、丰富多彩的企业文化活动，华宇集团造就了一支具有强大凝聚力、战斗力的员工队伍，同时也锻炼了一批德才兼备的中、高级管理人才。
华宇集团在18年的发展历程中，形成了完备的激励机制和管理制度。1999年，华宇集团开始实施员工持股计划，绝大部分高管和创业老员工都是集团的股东。通过一系列举措，极大地增强了员工的主人翁意识，激发了员工的工作热情。华宇集团还逐步建立了比较完备的绩效考评体系、财务管控体系和计划预算制度，这些都是华宇集团能够快速、稳步、健康发展的根本所在。
企业文化华宇集团发展不忘回报，时刻铭记企业的社会责任，1998年8月抗洪救灾的斗争中，华宇集团率先在山西省开展 “风雨同舟，心系灾区”大型义卖活动，共捐助现金五十余万元；2001年5月，与太原市残联联合展开了“我为残疾人献爱心”捐助活动；2003年6月，面对“非典”，发起“万众一心、共抗非典”大型爱心义卖周活动，向太原市红十字会捐赠110余万元。
积极参与社会公益事业是华宇人的优良传统。1999年至2006年，在山西省岢岚县、代县、阳曲县、古交市、交城县、保德县、浑源县、武乡县、娄烦县，华宇人共捐资200多万元建成9所华宇希望小学，为山区的孩子摆*贫困、走出愚昧开辟了一条希望之路。华宇集团以实际行动勇担社会责任，多年来，为社会公益事业累计捐款、捐物达500余万元，体现了华宇人对全社会的真情挚爱。
其他相关2008年6月26日，奥运火炬来到太原，华宇集团董事长赵华山同志作为第四十七棒火炬手，光荣完成了传递火炬的使命，为华宇人增添一份美好记忆！
2007年召开的华宇集团股东大会，确定了集团今后五年发展商业地产的战略，制定了未来五年华宇集团将拥有100万平方米商业地产的宏伟目标。发展潮头，百舸争流。在赵华山董事长的带领下，华宇巨轮乘风破浪、昂首远航，驶向胜利的彼岸！