许文龙全球最大ABS树脂制造商----台湾奇美集团创始人。祖籍福建龙海市，奇美医院董事长，奇美文化基金会董事长，奇美实业公司董事长，奇美电子公司董事长。许文龙崇尚老庄思想，无为而治的个性，每个星期却只去公司五小时，其它时间几乎都在台南安平渔港钓鱼。此外，许文龙对艺术特别有天份，不只拉得一手好琴，连水墨画、粉彩画也都难不倒他。
,台湾奇美创始人在《福布斯杂志》公布的二○○四年全球十亿美元富豪榜上， 台湾有十人上榜，许文龙排在第六。
经历1928年2月25日许文龙出生在台湾。小时候的他学习成绩不佳，连续参加了两次小学升学考试，竟然没有一所学校瞧上他。最后，其父母四处托人，他才勉强以“候补”的名义上中学。22岁时毕业于台南高级工专学校机械科，其间3年成绩都是全班最后一名。 但许文龙的商业意识相当浓厚。早在日本殖民统治时代，他就懂得利用闲置资源，以物物交换营利。1950年，许氏父子在台南浅草买了一间小店，经营童装生意。其父认为要想生意兴隆，商品必须既“奇”又“美”，乃命名该店为“奇美行”，这就是今天“奇美实业”的由来。1953年，26岁的许文龙以10万元新台币建立“奇美塑胶公司”，主要生产塑胶玩具。尽管厂房只有20多平方米，但为以后建立集团公司奠定了基础。此后，许文龙尝试制造“不碎玻璃”，并一口气接下一大批日光灯罩订单。费尽九牛二虎之力，总算赶上交货，孰料货出门后，买方将他的心*结晶套在日光灯上，却发现这批灯罩根本“罩不住”。
1959年10月，东渡日本取经返台后的许文龙邀集兄弟姐妹们共同筹资200万元，设立奇美实业公司，并以“压克力玻璃”（ACRYPOLY）为注册商标，开始从事这种甲基丙烯酸甲酯树脂的制造。这种玻璃上市一年半后台湾南北出现两大敌手，一是台北的新雅，一是台南的金龙记。经过激烈的商战，许文龙终于买下了新雅，并击败金龙记。许文龙不无得意地表示：“金龙记每天出产的产品，从尺寸到颜色，我都一清二楚，甚至连工厂内几个锅炉、几张玻璃、每天出货多少、买家是谁，我都了如指掌”。金龙记只知和奇美掀起战火，却不知紧守商业秘密，最后只能败下阵来。
当奇美业务步入轨道后，许文龙又开始寻打获利更多的投资项目。1986年1月，许文龙与日本三菱油化株式会社合作，成立保利化学公司，生产极有发展前途的聚苯乙烯（POLYSTYRENE，简称PS）， 生意极为红火。鉴于丙烯腈丁二烯苯乙烯共聚合物（简称ABS）附加值高、市场销路好，许文龙遂选定其作为建立霸业的拳头产品。自从1986年兴建**座ABS厂以来，许文龙就不断兴建新厂和扩大老厂的生产能力，以便能以量制价。经过多年的增资扩厂，奇美实业公司ABS年产量达100万吨，超过美国华格纳公司，成为为世界最大的ABS制造厂，许文龙也因而被誉为“世界ABS大王”；PS年产量为40万吨，世界排名第七。
现在目前，奇美关系集团已成为台湾石化生产与贸易一体化经营的大财团，在台湾石化工业中的重要地位几乎与王永庆的台塑集团不分伯仲，有“北台塑，南奇美”的称号。而许文龙直接**的奇美实业股份有限公司也是实力雄厚。1994年，许氏以其财富净值90亿元新台币，在岛内“百大富豪排行榜”上排名第43位。1998年，奇美实业营业收入300亿元，在“台湾前500大企业集团排行榜”上位居第25名，在石化制品业位居**。
在《福布斯杂志》公布的二○○四年全球十亿美元富豪榜上，台湾有十人上榜，许文龙排在第六。
在2000年“大选”的关键时刻，许文龙公开表示，只有***才是真正可以执行“李登辉路线”的人，对***获取本土票源发挥了一定作用。“当选”后的***先是借回乡之便亲自拜访了他，之后又聘他任“总统府资政”。除了支持“**”**势力外，许文龙还大肆宣扬“**”思想，宣称“郑成功无非是持武器的侵略者，他强占了原住民的土地”。在针对日本市场的《台湾论》中，许文龙称：“台籍慰安妇并非被迫从军，而是自愿且享有尊严。”
抽屉理论许文龙的 抽屉理论
当我们面对问题时,就要像在整理抽屉一样
如果我们要从抽屉中捡出没用的东西,一般也只能捡出二成,倒不如把抽屉内的东西全部倒出来,只捡最需要的.当我们面对问题时,就要像在整理抽屉一样,先全部「归零」来思考最基本的需求,自然会有更多空间来容纳新的事物.
相关新闻 奇美风气自由 鼓励员工试错许文龙崇尚老庄思想，他认为没有管理的管理才是最理想的状态。在他眼里，“管理”这个字眼本身就带着负面色彩，不利于提升公司效率。
“太太买菜，先生不会u2018管理u2019她，不编明细，不对账，但太太处理得很好，三餐都安排好了。信任员工要像信任太太买菜一样
万科的王石喜欢登山，和登山发烧友去爬喜马拉雅山，日理万机的公司**者还有这份“闲情逸致”，让企业界的朋友欣羡不已。殊不知，有个企业家比王石还闲，他就是奇美实业的创始人许文龙。
据报道，许文龙每个星期只去公司五小时，其他时间几乎都在台南安平渔港钓鱼。一天下大雨，许文龙想到公司看看，下属见到他，惊讶地问：“董事长，没事您来做什么？”许文龙一想：“是呀，没事我到公司做什么。”转身就回了家。
许文龙崇尚老庄思想，他认为没有管理的管理才是最理想的状态。在他眼里，“管理”这个字眼本身就带着负面色彩，不利于提升公司效率。他举例说 ：“太太买菜，先生不会u2018管理u2019她，不编明细，不对账，但太太处理得很好，三餐都安排好了。信任员工要像信任太太买菜一样。”因此，奇美没有设立人事部门，只有总务部，定位于提供服务而不是管理。奇美风气自由，鼓励员工“试错”，公司对员工做事只追究答案而不追究责任。许文龙认为，如果追究责任，会让员工不敢尝试，追究一个人责任让另外九个人都畏首畏尾，最终导致企业缺乏创新。只要动机纯正，即使员工做错了，奇美也愿意为错误买单。
许文龙虽然在公司连一间办公室也没有，并不代表他不作为，更不是对公司的经营管理不闻不问。从公司创立起，事关公司发展前途的重大决策背后都有他的身影。上世纪70年代，许文龙看到日本研制出了一种叫丙烯氰丁二烯苯乙烯共聚物（简称ABS），市场前景光明，他决定进军这个领域。为了实现技术的突破，许文龙到国外网罗技术人才，甚至在日报开设了“情报网”。1974年，奇美在日本设立事务所，除了为奇美购买生产材料外，最重要的职能是打探技术情报。
1981年，奇美ABS生产渐入佳境，产能翻倍。许文龙当即制定了“集中火力，单点突破”的战略，放言要成为世界**的ABS制造商，1980年，奇美年年产能达到100万吨，超过美国华格纳公司，成为全球最大的ABS生产厂，许文龙也因此被誉为“ABS大王”。大规模量产后，奇美的生产成本降低了，在竞争中占据优势地位。
50岁之后，许文龙开始减少上班次数，旁人不解地问他：“为什么您的生活可以如此悠闲呢？”许文龙回答说：“我觉得当董事长的人，应该花很多时间，深思公司的前途，不能忙于细节。”
许文龙被认为是台湾地区最照顾员工、最懂得充分授权的企业家。很早，他就把自己的股权以无息贷款的方式让给员工，让全体员工共享公司经营成果。他还提出了要实现职员股票分红与工资收入相当的目标。在谈到如何让下属认真工作时，许文龙再次以夫妻关系来举例：“结婚后，太太就成了自家人了，不能说她是别人家的女儿，只能吃一碗饭，而先生可以吃两碗。我把职员当成自己人，拿出部分利润让他们共享。”话虽简单，但体现大智慧。在这个理念的支持下，奇美上下齐心，生产效率远超竞争对手。因此，许文龙有资本首创“每周两天休息计划”，提倡员工按时上下班，重视家庭生活，为幸福而工作，因工作而幸福。在许文龙的倡导和实践下，奇美与员工进入了“和谐共生”的境界。许文龙能一面掌舵一家年收入超过百亿的企业集团，一面悠哉游哉地钓鱼，潜心艺术和公益，也就不足为奇。
2005年3月26日发表“退休感言” ，全文如下：
我是一生意人，出生在台湾，祖籍在福建海澄，1991年我到大陆福建寻根，我认为台湾、大陆同属一个中国，两岸人民都是同胞姐妹。
1991年我在福建捐款建校舍，并在福建举办塑胶染色培训班，后效果不佳，即于同年到丹阳、苏州等地投资建染色厂，获得相当好的成果，现在塑胶料的染色技术，已在大陆普遍运用，也提升塑胶加工技术。
奇美在大陆投资，一是看中大陆改革开放的商机，二是想通过两岸经济交往缩小两岸的经济差距，让两岸同胞都尽快的富裕起来。我常想，只有两岸民众都富裕了，才是中国人的富裕，只有两岸民众都幸福了，才是中国人的幸福。
多年来，我一直呼吁海峡两岸要尽早实现“三通”，因为只有实现了“三通”才能使两岸资源互补，才能加速两岸经济的同步发展，今年春节台湾、大陆实现包机直飞，这是一种进步，我感到很高兴。
2000年台湾大选，我支持***支持***，缘于我对***的黑金**的不满，但我支持***并不是支持**，我认为台湾的经济发展离不开大陆，搞**只会把台湾引向战争，把人民拖向灾难。我不希望两岸人民再受到战争的创伤，也不希望奇美同仁因此而流离失所。
2000年大选后，我已逐步淡出**，今年初我已向长官两次提出辞去“资政”职务，这些都是足以说明我对台湾**已经毫无兴趣。
最近*****的讲话和“***国家法”的出台，我们都很关注。我觉得有了这个讲话和法律，我们心里踏实了许多，因为敢到大陆投资，就是我们不搞“**”，因为不搞“**”，所以奇美在大陆的发展就一定会更加兴旺。
现在，我已从董事长的位置退下了，将近一年，我寄望奇美在新董事长廖锦祥先生的带领下，能够作更好的发展，能够为国家、为社会、为两岸人民的幸福做更进一步的贡献。