金健（1973年-），毕业于武汉大学，曾任东方园林产业集团第六届董事会董事、副董事长、联席总裁。
2011年，加盟东方园林任高级副总裁、景观事业部总裁；2016年1月，出任东方园林产业集团总裁。
,管理观点1. 管理，对高层管理者说“可以“，对基层管理者才说“必须“。管理决策是“可接受决策“、“满意决策“，而不是最优决策，管理坚持最优标准意味着无事可干！
2. 取得而拥有叫资产的成本，运用而产生价值叫资产的价值，我们要关注价值，而非资产的成本。资本并非越大越好，同样销售收入，占用的营运资本越低，经营才越高效。别盯住资产的所有，要关注所用；
3. **需要提供的首先是思路，其次才是资源；
4. 足够的倾听永远不可缺少，你忽略的每一个建议也许都能决定成败；
5. 发现组织中最优秀的人，让他承担最适合和最艰难的工作才是**该做的事，凡事冲到最前面，只是一种激励团队的姿态，但不要变成常态；
6. 要重用明星人物，但不要只依赖明星，人就是人，状态会有起伏，不要让一个人的状态决定一个组织的结局。构建人才梯队，让明星人物承担适当的工作量，组织稳健才会有未来。
个人经历金健先生还担任全国房地产经理人联合会副**、北京市厦门商会副会长等社会职务。
任职前沿控股期间，参与创办全国首家私人飞机俱乐部，开“***送飞机”之先河，企业当年即由新办房企跻身福布斯名企。
任职海昌投资期间，担任海昌由海上走向陆地产业的扩充先锋，以全新的极地海洋馆+旅游大道+高层住宅的“极地海洋世界模式”，完成了大连海昌发展为国内顶级旅游地产企业的神奇飞跃。
2007年南下福建，在极其艰苦的条件下，将一家福建普通的地产企业完成了品牌包装、项目整合、资本引进，吸引福建首富陈发树注资，一手打造了地产黑马“新华都地产”并出任首任总裁，首开项目300万平米的城区超级大盘“新华都万家城”，在资本注入同期即完成大量回款，资源与资本形成双赢。2010年，由新华都地产功成身退，改任副董事长，至北京发展，参与了中国首个邮轮公司中仑环球邮轮公司筹办。
2011年，加盟东方园林,任高级副总裁、景观事业部总裁。由此拉开了东方园林明星经理人团队组建的序幕,推动了东方园林新一轮飞速发展，引起了财经界、新闻界高度关注。
2016年1月，出任东方园林产业集团总裁，主持东方园林旅游产业、体育产业、文化产业工作。
2019年5月，金健辞去其在公司担任的第六届董事会董事、副董事长、联席总裁职务。
个人长于将新企业打造为品牌企业，将复杂的资源整合为全新的企业盈利模式，在业界有“资源整合家”的美誉。
任免信息2019年5月6日，东方园林公告称，金健辞去其在公司担任的第六届董事会董事、副董事长、联席总裁职务，其辞职后不再担任本公司其他任何职务。
东方园林简介东方园林生态股份有限公司成立于1992年，是中国园林**股（股票代码SZ002310），为全球景观行业市值最大的公司。
东方园林产业集团以成为“中国全域旅游投资运营**品牌”为发展愿景，形成全域旅游及景区投资、体育、文化三大板块协同发展的业务格局。作为行业领先的全域旅游产业运营商，公司凭借强大的资本运作能力、深厚的城市建设专业实力、旅游及配套产业投资运营能力，已投资四川雅安碧峰峡景区，已建成田园东方、乡伴东方等高端度假产品及L**IN玫瑰里系列明星产品等文化地标。
著名案例1、 中国民营旅游地产最成功连锁产品――海昌极地海洋世界系列产品
2、 长沙主城**盘――新华都万家城(300万方)
3、 中国**家私人飞行俱乐部――前沿私人飞行俱乐部
4、 中国**家邮轮公司――中仑环球邮轮公司