阎焱简介简历(个人资料介绍)

阎焱,男,1957年生于安徽省安庆市。曾任AIG亚洲基础设施投资基金大中国地区董事总经理、Sprint International Corporation亚洲区策划及业务拓展董事、美国华盛顿哈德逊研究所(Hudson Institute)研究员和世界银行研究员等职。现任软银亚洲信息基础投资基金CEO。获得“2004年度中国最佳创业投资人”,“2005年中国十佳创业投资人”等称号。,个人简介

阎焱先生:55岁,1982年毕业于南京航空学院飞机系,1986年获北京大学社会及经济学硕士学位,1987年研读于美国普林斯顿大学国际**经济学博士学位,1996年研读于Wharton School EMBA项目。现任软银思科亚洲信息基础投资基金总裁及执行董事总经理,中国风险投资协会理事;中国海洋石油服务公司,香港四通电子股份有限公司,亚洲网通公司、Bo数码、Mo**天线、盛大网络媒体及移数通公司董事会成员。曾任AIG亚洲基础设施投资基金大中国地区董事总经理、Sprint International Corporation亚洲区策划及业务拓展董事、美国华盛顿Hudson Institute研究员和世界银行研究员等职。

2016年5月18日,经中国证券投资基金业协会研究决定,认定创业投资基金专业委员会阎炎等24名委员具备基金从业资格。

生活经历

祖籍河北,1957年生于安徽安庆。

1975年入安徽安庆潜山县插队三年。

1977年,阎焱考入南京航空学院飞机设计专业,毕业后进了当时三机部下属的合肥的一家工厂。

1984年,考入了北京大学社会学系攻读费孝通老先生的研究生。

1986年,阎焱获得了美国普林斯顿大学的奖学金,只身赴美。

1989年至1991年间,在世界银行的政策、计划、研究部从事中国企

阎焱

业和福利制度改革等重大项目的研究工作,并曾在享有盛誉的美国华盛顿Hudson Institute 担任研究员,从事美国对中国、日本及韩国的外交政策研究。

1990年底,圆满结束普林斯顿学业的阎焱进入了位于华盛顿的世界银行的大门,成了一名专事研究工作的经济学家。

1992年底,加盟美国当时知名的“思想库”和“HUDSON INSTITUTE”,成为该机构**位来自中国大陆的成员,研究美国对北亚和中国的外交政策。

1994年底,加盟AIG亚洲基础设施投资基金董事总经理,主管在东北亚及大中国地区的投资业务。

2001年,软银亚洲信息基础投资基金总裁及执行董事总经理

2004年至今,软银赛富基金管理有限公司首席合伙人

2012年5月28日,出任雷士照明董事长。

投资理念 成长历程

漂泊了二十多个年头之后,阎焱终于找到了自己最喜欢做的事情。

当过农民、工人、专业运动员、国家机关工作人员、学者,辗转在世界银行、美国企业任职,从AIG亚洲基础设施投资基金到加入软银中国,再到自己创建软银赛富,阎焱告诉记者,是自己迈入风投界的第15个年头。用他自己的话来讲,喜欢风投是因为每天都有新的挑战,逼迫自己去学新的东西。“最关键的一点,就是每一天都是新的一天。”阎焱说。

曾有媒体称,阎焱保持着高达90%的项目成功率。他直言不讳地对记者说:“基本上任何一个项目给我,我20分钟就能看出来。”这样十足的底气源于其在过去几年交出的漂亮“成绩单”。

阎焱曾参与投资的项目如盛大网络、完美时空、全美测评(ATA)等无一不是如今的明星。在他看来,做风投与聪明与否关系不大,更多的与阅历有关。不久前,他被《福布斯》评为2008年“中国最佳创业投资人榜”榜首人物。

最好的是花别人的钱

在世界银行任职时,墨守成规以及一成不变的工作状态,反而令阎焱明明白白的感觉到自己渴望改变的天性,他决定听从自己心灵的声音,放弃了丰厚的年薪,在接下来的三年时间内从事美国对中国的外交政策研究,并出版了一本书。

阎焱风趣地说:“出完书后有一天我躺在床上想,接下来自己该做什么呢?我就在想世界上最好的是什么。我想到世界上最好的应该是花钱,花钱中最好的应该是花别人的钱,而且是花大钱。”

做VC就是这样。阎焱总结道:“在我们这个行业里,每天见到的人都是非常有趣的人,听到的都是些古里古怪的想法。今天跟你谈网游,明天跟你谈有机大米,太有意思了。”

于是,从1994年开始阎焱正式进入风投界,成为了AIG亚洲基础设施投资基金大中华地区董事,开始管理27亿美元的资金。

之后的2001年阎焱又加入软银亚洲信息基础基金,并于2005年把软银亚洲管理团队独立出来,成立了软银赛富。

截至2007年底,赛富投资基金管理着约22亿美元的资金,累计向中国和印度的60多家公司投资了约20亿美元资金,分布在消费品、科技、传媒、电信、金融服务、医疗保健等高成长领域,单笔投资金额一般在1000万美元至1亿美元之间。

做有开创性的投资

阎焱认为,一个VC成功与否,业内人士主要是看两个指标,一个是IR,即年平均回报率,另一个是Cash Return,就是一个基金最终能收回多少。此外,就是评估是否有标志性的投资。对阎焱来说,盛大网络已成为了他在公众眼中的投资经典。

2004年,阎焱以4000万美元投资盛大,从投进去到退出仅花了20个月,风投以16倍的回报退出,这个战绩已成为了中国MBA的经典案例。对此,阎焱觉得,盛大在上市之前,全世界尚无一家**游戏公司上市。“从这种意义上来说它是创建了一种全新的商业模式。”

之后的阎焱仍然在不断地创造下一个“盛大奇迹”。“2006年我们投资完美时空,800万美元进入,10个月上市,退出回报80多倍,比盛大多得多了。”阎焱说起诸如这样的经典案例时兴奋之情溢于言表。

阎焱告诉记者,在风投业,真正看重的是机构是否作为领投人进入一家企业,特别是**轮。“在别人都没有注意到这家企业时你注意到了,并最终带领它上市,这就是一件非常了不起的事情。” 阎焱说,“一定要做出有开创性的投资,而不是老是做跟随者。如果只在第三、四轮进去就无任何意义了。”

阎焱颇有信心地表示,其投资的神州数码,一定是行业的标杆。据其介绍,现在赛富为该企业最大的股东,该企业占据的IT服务市场的份额已从原来的50%上升到现在的60%~70%。

神州数码原属联想集团,为IT 服务方案提供商,主打产品包括自主研发及拥有自主知识产权的应用一揽子方案,2001年6月1日,在香港联合交易所独立上市。

投资偏好

拥有广大的消费者市场而又具有可扩展***的企业;消费电子行业;以芯片为代表的半导体业。

2005年来投资项目银河网络电台(1000万美元) 2006-03 **影音

58同城网(1000万美元) 2006-02 互联网

磊客网(1000万美元) 2005-12互联网

再次投资世芯电子(330万美元) 2005-12半导体芯片

投资士康(1000万美元) 2005-12半导体芯片

再次投资移数通(750万美元) 2005-12 移动增值

浩天(1250万美元) 2005-11 移动增值

太合传媒(上千万美元) 2005-10传媒娱乐

与GGV/Mo**us/Bessemer共同投资博客网(900万美元) 2005-09 互联网

投资杰得微电子(1100万美元) 2005-09 半导体芯片

与凯雷投资顺驰(4500万美元) 2005-08 互联网

投资铭万(1000万美元) 2005-08电子商务

欢乐传媒(2000万美元) 2005-07 娱乐传媒

橡果国际(3500万美元) 2005-01电视购物

与华登投资青牛软件(3150万美元) 2005 通信软件

263集团(1400万美元) 2005 网络通信

投资ATA(1400万美元) 2005 考试服务软件

2006年投资2200万美元到雷士照明,股权比例35.71%;2008年再投1000万美元,成雷士照明**大股东。

所获荣誉

阎先生曾获得多项荣誉,其中包括“2004年度中国最佳创业投资人”,“2005年中国十佳创业投资人”。其所**的赛富(SAIF)基金也被中国风险投资协会评选为“2004年度最佳创业投资机构”,“2005年最活跃创业投资基金”,“2005年最佳融资基金”。SAIF在盛大娱乐互动有限公司的投资于2003被评选为“年度最佳投资案例”,并于2004年被评选为“年度最佳退出案例”。2006年二月,SAIF更被世界著名的Private Equity International 评选为“2005年亚洲最佳投资基金”。

经典语录

金融危机对经济带来了许多伤害,但VC是这场灾难中各类投资者中的唯一受益人,现在恰恰是我们这些人最忙的时候,到处都是机会。

也许今年年底和明年上半年是几十年来最好的时机。

中国风险投资市场实际上不但没有过热,而是还有很大的发展空间,还有许多优秀的创业项目拿不到融资。

最得意的可能永远是下一个。

一家中国企业实现海外上市,其实最终会造成多赢的局面。

企业成功的DNA:

- 好的领袖

- 商业模式可扩充性

- 清晰的盈利模式

- 核心竞争力

- 制度化透明化管理

- 好的企业文化与本土文化的融合

- 专注

- 现金流的把控

- Timing对商机时间的把握

- 有了好的DNA就一定会成功?

创业者和投资人的不同:

- 创业者大多数年轻,投资人相对老成

- 创业者大多**横溢,投资人相对稳重理性

- 创业者大多缺乏经验,投资人大多经验丰富

- 创业者大多闯劲十足,投资人大多保守稳重

- 创业者大多知识局限,投资人大多见多识广

- 创业者容易急躁气馁,投资人相对平衡坚持

- 创业者大多不懂财务计划,投资人大多精于金融安排

- 创业者大多具有浪漫主义色彩,投资人更具理性的现实

- 创业者大多个人英雄主义,投资人更强调制度安排和透明化管理

- 创业者对成功定义更多与个人声名有关,投资人更在乎企业兴衰

- 创业者与投资人在根本利益上是一致的,他们是成功的搭档,一荣俱荣,一损俱损

- 但是创业者与投资人根本利益时常会有冲突

- 但这种冲突的调和与解决正是创业企业健康成长的重要动力,也是保证创业不犯大错、最终成功的重要过程

- 由此可见,创业者能在早期引进有经验的投资人,是成功的重要措施和保证。一个好的投资人给创业者所带来的绝不仅是钱,而是成功的制度保证。

创业者与企业家的差异:

创业者创造财富 但未必创造价值

企业家不仅创造财富 而且要创造价值 并且要把价值的创造制度化以传承下去

创业者以短期利益驱动为主,企业家具有原件并可谓长期目标而牺牲短期利益

创业者敏感较早异变 企业家理性沉稳坚定

创业者不需要很高的教育 但要有street **art

企业家大多具有号的教养 理性思维主导 有智有德

利益驱动下的创业者灿若繁星 但企业家的出现则需要一代人的努力且寥若星辰

但两者的共性是都具有很高的empathy(同理心)

创业者可以转化为企业家 但成功者寥寥

中国民企的通病:

- 还是**代创业者主导企业期,创业的动力来自于对生活改善的需求

- 生活以工作为中心,极致勤奋,但业务生活大多乏味

- 以短期盈利为目的,缺乏远见

- 创业者绝对权威,对他人缺乏信任感

- 短视、狐疑、异变、目的至上而且不计手段

- 对现代企业管理了解甚少且有抵触

- 绝大多数企业财务、会计和税收制度不健全

- 对政府的二元心态:惧怕和利用

- 环保意识极差

- 制度化缺失和企业的传承与退出的不确定性

人物评价

在中国风险投资圈里,阎焱无疑是教父级人物。

不仅仅因为他从事VC、PE业早――早在1994年,阎焱就成为AIG旗下的AIF基金(Asia Infrastructure Fund)的董事总经理;更因为他的投资业绩出类拔萃――2003年,阎焱以4000万美元投资了盛大集团,2005年以5.6亿美元退出。这还不算是他最为成功的案例,在完美时空投资案中,完美时空市值最高时,阎焱的基金一年可以赚80多倍!无论是在软银亚洲,还是从软银独立后的赛富亚洲,阎焱管理的VC基金年收益率都接近百分之百,成为亚洲最为赚钱的VC基金。如果把比较范围扩大到全世界,阎焱管理的VC基金收益率也是名列前茅。

对于自己的投资眼光,阎焱极为自信,他从不否认赛富亚洲的投资业绩很大程度上是因为他们的投资水准。但阎焱同时强调,除了眼光外,时机也很重要。阎焱所说的时机,主要是指2001年以来的中国经济大环境――近10年来,中国经济发展十分迅速,优秀的民营企业大量涌现,为风险投资提供了许多很好的项目源;国际资本市场对中国概念越来越认可,中国资产也走过了一个从折价到溢价的过程;好的投资项目不断涌现,但中国的金融市场效率低下,创业企业很难拿到融资,这也给了风险投资人较强的议价能力。

美国次贷危机逐渐演变成世界金融危机,中国经济也受到了较大冲击,2007年以来的VC、PE热也已明显降温,一些规模较小的本土风险投资机构甚至退出了市场。一些知名风险投资人也纷纷呼吁,中国的PE、VC已出现泡沫,风险投资机构在这种经济格局下,应捂住钱袋子谨慎行事。

但阎焱并不认可这种观点,在接受《上海证券报》专访时,阎焱表示,中国的风险投资并没有泡沫,相反的是,从资金的供求关系来看,中国的资金需求是远远大于资金的供给,中国还有大量的好项目无法融资。金融危机对实体经济冲击确实很大,但资产价格已趋于合理,现在正是风险投资人最忙的时候。

雷士**

2006年投资2200万美元到雷士照明,股权比例35.71%;2008年再投1000万美元,成雷士照明**大股东。

2012年5月25日,雷士照明宣称,董事长兼CEO吴长江因为个人原因辞职。

2012年5月28日雷士照明正式宣布,张开鹏即日起继任为首席执行官,阎焱继任为董事长。

2012年6月26日,雷士照明前董事长吴长江在香港接受记者专访时称,自己辞去公司职务后就到了香港,因为�I展增持个人亏损数亿,不过自己不会放弃雷士。他并透露,正在调集资金补仓,要继续保持**大股东的地位。

2012年7月12,吴长江连发5条微博称,自己是因公司2009年聘请了一位顾问而协助有关部门询问调查,出于对董事和大股东的尊重,于**时间告诉了来自赛富的阎焱。第二天,自己被告知经董事们商量,一致要求自己辞去董事长、CEO及附属公司一切职务,并先回避一段时间。

2012年7月14日,雷士照明创始人兼原董事长吴长江、赛富投资首席合伙人阎焱,以及施耐德的首席代表朱敏在上海进行了一场面对面的会谈。这是纷争至今,各方首次直面对方。会上吴长江表示愿意配合董事会要求解释关联交易质疑的同时,必须让“施耐德的人走人”。

雷士照明经销商拟定于8月10日在深圳举行LED照明供需大会,将从全国几十家较有影响力的生产企业中,挑选合适的公司为自己代工新产品。此举或许是又一次“逼宫”或者“自救”。

2012年8月9日,每天致电雷士照明董事长阎焱,他称现在不方便透露任何消息。

2012年8月14日晚间发布公告,对吴长江的卸任缘由、员工等情况进行说明。公告显示,“就董事会组成而言,董事会并不认为现在是一个恰当的时间来向董事会委任额外董事。”这意味这吴长江无法回归到雷士照明的董事会。

2012年8月15日,受雷士照明14日晚间发布公告首次表态拒绝吴长江回归。15日,雷士照明在港交所复牌交易,股价*跌三成。

2012年8月16日,和君创业公开称,“受到雷士照明部分小股东委托,恳请我们出面推动雷士照明的‘小股东倒戈’。”并向雷士照明发了律师函以及致雷士照明控股有限公司董事会的***。吴长江回归成功与否又添变数……

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