生卒 ？―204
终属 魏
籍贯 豫州河南中牟[今河南中牟东]
官至 长水校尉都亭侯谥曰成侯
家族资料
父亲 未知 母亲 未知
子女 任先 任览
相关人物 杨原 张奋 枣祗 曹* 毛�
任峻 - 人物概况（一）、历史概况董卓作*时，任峻劝说中牟令杨原治理河南，抵抗**。适逢曹*起兵，任峻征集宗族家客数百人归附曹*。之后曹*每次出征，任峻通常在后方补给军队。后来发生饥荒，枣祗建议实施屯田，任峻被任命为典农中郎将，招募百姓在许下屯田，结果连年丰收，积谷足以装满全部粮仓。官渡之战，任峻主持军备和粮草运输，敌军企图抄绝粮道，但在任峻的设法保护下，敌军不能得逞。曹*亦知任峻劳苦功高，任命他为长水校尉，封都亭侯。任峻经常周济他人，其信义为人称道。卒于204年，曹*哭泣良久。
（二）、演义概况魏典农中郎将。建安元年，太祖迎天子驾到许都，以毛�、任峻为典农中郎将，催督钱粮。
（三）、历史评价
陈寿：“军国之饶，起於枣祗而成於峻。”陈寿：“任峻始兴义兵，以归太祖，辟土殖谷，仓庾盈溢，庸绩致矣。”
任峻 - 历史年表中平六年（公元189年）
汉朝末年朝政骚*，关东地区都为之震惊。中牟令杨原亦忧愁惊*，打算弃官而逃。任峻劝说杨原说：“董卓首先作*，天下没有人敢正视面对他，但实际上只是缺少首先起兵抵抗他的人而已，并非天下之人没有抵抗他的心，而是形势未允许。君如果能够首先倡导起兵之事，必定有跟随的人。”杨原说：“那我应该怎样做呢？”任峻回答说：“现在关东有十多个县，可以参军的不下一万人。如果由君暂且代理河南治理的事物，总体治理平且利用其资源力量，没有事情是不能完成的。”杨原听从任峻的计策，任命任峻为主簿，任峻为杨原上表申请治理河南，使得河南各县坚守，抵抗**，于是发兵。适逢曹*也在关东起兵，路过中牟，众人不知道是否应该跟从曹*，唯独任峻和同郡张奋商议，带领全郡归附曹*。任峻又征集宗族以及宾客家兵合共数百人，跟随曹*。曹*非常高兴，上表任峻为骑都尉，并嫁他的从妹给任峻，显得十分亲密信任。
初平元年（公元190年）至兴平二年（公元195年）曹*每次出征，任峻通常守在后方并且供给军队。
建安元年（公元196年）
当年都饥荒、旱灾，军队粮食不足，羽林监颍川的枣祗实施屯田，曹*任命任峻为典农中郎将，招募百姓在许下屯田，后来收获有一百万斛。各郡国都开始设有田官。
建安元年（公元196年）至建安三年（公元199年）
这数年间的积谷足以装满全部粮仓。
建安四年（公元200年）
官渡之战期间，曹*派任峻主持军备和粮草运输。敌军数次企图抄绝粮草运输的道路，于是任峻命令一千辆车为一部，十条粮道并进，布重阵来保卫，敌军不敢接近。
军粮的充足，人民的富饶，开始于枣祗而完成于任峻。曹*认为任峻功劳很高，于是上表封任峻为都亭侯，封邑三百户，任长水校尉。任峻为人宽厚有度量，能够看见事情的道理本质，每次向曹*陈述事情，太祖经常赞许他。在饥荒的时候，任峻收留抚恤朋友的遗孤，远近的贫困的亲戚都受到他的周济，其信义为人称道。
建安九年（公元204年）
任峻逝世，曹*为之哭泣了很久。子任先嗣。
任峻 - 白话文《任峻》 任峻，字伯达，河南郡中牟县人。东汉末年，天下大*，关东地区的人都很*慌。中牟的县令杨原忧愁*惧，想要弃官逃跑。任峻劝杨原说：“董卓是扰*国家的罪魁*首，国内没有一个人不对他侧目而视，但还没有人带头起来反对他的原因，并不是没有倒卓的思想，而是形势的发展未成熟而不敢罢了。您如能首先发难，必然会有人起来响应。”杨原说，“那该怎么办呢？”任峻说：“现在关东共有十余个县，能拿起武器来当兵的不少于万人，假如你能暂行河南尹的职务，把这些人**起来使用，没有不会成功的事了。”杨原听从了他的计策，就叫任峻当府里的主簿，然后任峻就为杨原公开向各县宣布代理河南尹的职务，命令各县坚守城郭，于是发兵攻卓。恰巧曹*也从关东起兵，进入中牟地界，大家都无所适从，不知道跟随哪一个才好，这时任峻便独自和同郡人张奋商量，以全郡归附曹*。不仅如此，任峻又另外**自己的同族人和宾客家里的士兵几百人，跟随曹*，曹*非常高兴，宣布任峻为骑都尉，并把自己的堂妹嫁给他，对他十分亲信，以后曹*每次外出征伐，任峻经常作为留守供应军队给养。这一年天大旱，年成歉收，发生饥荒，军队中粮食供应不足，有个羽林监是颖川人叫枣祗的创建了屯田制，让士兵一面守卫，一面种田，解决了军粮不足的问题。曹*就派任峻当典农中郎将，召募百姓在许都周围屯田，收获稻谷百万斛，于是郡国都设置了屯田官，几年内凡有田官的地区都积贮了粮食，把粮仓都堆满丁。在曹袁官渡之战中，曹*派任峻主管运输军器和粮食的工作，敌人屡次出来抢劫，断截军粮的运输，于是任峻就设法组织千辆马车为一部，分十路并进，每队用两重军队保卫运粮的车队，这样一来，敌人就不敢接近运粮的队伍。军国的富强，起于枣祗的屯田，到任峻而大功告成。 任峻 - 苏宁电器股份有限公司副总裁― 任峻单位：苏宁电器股份有限公司
行业：家电行业
地区：上海
任峻苏宁电器股份有限公司副总裁、信息系统中心总监
2005年苏宁年销售规模突破400亿元时，背后的一组数字是，产品规格型号10万多个、年销售3500万人次、年客户回访5000万人次、年电话受理1000万人次，并创下了2.2天开一个店的业界纪录。如此庞大的业务增长量，给运营水平带来极大压力。
不仅如此，这家中国家电连锁零售巨头还要面对来自国内外的并购压力。作为苏宁电器最年轻的副总裁，任峻希望凭借运营管理能力的提高，告别依赖建店和压价实现增长的粗放发展方式。从2005年7月开始，苏宁各大区分公司的负责人都把新ERP系统的实施工作摆在了议事日程的首位，到现在苏宁已经实现了20000多个终端同步运作，每小时处理10万笔销售订单，加上与此相对应的物流、售后、客服系统同步*作，达到了每小时40万次的处理能力，相当于每秒钟处理100多次的交易请求。与此同时，以前供应商铺货分散的局面也发生了改变，公司的仓储面积将逐步减少一半以上，库存量降低20%～50%，存货周转率提高20%～60%。
任峻 - 相关资料1. http://.zzlib.org.cn/upload/Content.Asp?ID=260
2. http://.e3ol./ren2/html/2004-10/1073/1073_2004102.htm
3. http://zhidao.baidu./question/32700210.html
4. http://.topoint..cn/tag/cio.aspx?cid=20080102180057563500342821507GCBQ