洪生教授是2007年度中国十大培训师之一，是100多家中外企业的咨询顾问，是一线顶级咨询顾问，被誉中国KPI**人。从曼秀雷敦到联想电脑，从日立电梯到中国移动，从乡村基快餐连锁到极草5X冬虫夏草，洪老师服务的企业遍布电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、保健品、航空、医*、IT、美容化妆品等20多个行业。高度的专业和专注使洪老师创造了100%客户满意度的神话，其中全友家私、真功夫快餐连锁、金轮股份等多家企业更是在洪老师的辅导下，在短短五年内，资产增长数十倍，迅速成为各自行业的**名。
,讲师介绍洪生教授曾任职 跨国公司和世界顶级咨询机构，12年职业顾问师和职业讲师经验，是国内著名实战管理专家，现为 英国威尔士大学特邀培训导师、 北京大学客座教授、 清华大学 特聘教授、 中山大学**教授。
洪教授在咨询界拥有极高的地位，先后为50多家企业提供过 咨询服务，被美誉为“中国 KPI**人”。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有4家企业通过全面改造后，一举成为国内行业第1名。其部分咨询客户： 真功夫快餐连锁、广东移动、 联想电脑、 大亚湾 核电纽科利公司、日立电梯、 全友家私、日资爱电集团等。
洪教授具有超过10000课时的授课经验，近10万人参加过其主讲的培训或演讲会， 足迹遍及 东南亚及全国各大城市, 是一位真正的实战派专家，具一流的讲师风格，极具 人格魅力。其讲授的课程系统性强、深入浅出、案例丰富、工具实用，以往课程的平均满意率高达95%。
洪教授有近200家内训客户，部分客户：天坤集团、IBM、 可口可乐、安利、 飞利浦、 奥的斯电梯、 三星电子、统一集团、风神汽车、中国石油、中国医*、南方电网、 华能集团、国华台电、华东建筑设计院、广东 海事局、广东移动、 广东电信、广州电信、北京网通、佛山联通、广州邮政、广州农信社、深圳农行、 新希望集团、成都蓝光集团、青岛啤酒、999集团、步步高、 美的集团、 夏新电子、 水井坊酒业、成都置信地产、 成都商报、湖北 烽火科技、 桂林乐满地、 顺丰快运、 深圳航空、东方航空、上海 爱家集团、上海沪工。
作品
《赢在绩效》北京高教音像出版
内容介绍：
一、为什么要 绩效管理
二、正确认识绩效－－ 关键绩效指标（KPI）
三、正确认识绩效－－ 绩效考核表
四、如何建立企业的关键绩效指标（KPI）体系
五、如何设定 目标值
六、如何设计以绩效为导向 激励机制
七、绩效考核体系建立的成功因素
八、绩效考核与绩效计划制定
九、绩效管理系统之绩效计划制定
十、绩效管理系统之绩效过程管理
十一、绩效管理系统之 绩效面谈
十二、绩效提升的人因因素
总裁管理智慧n 课程大纲
一、理念篇：企业跨越式发展的前提
1、为什么有的企业管理很烂却很赚钱，而有的企业管理很好却亏损？
2、企业盈利的**要素是什么？
3、企业家与生意人的区别；
4、企业发展的四个阶段；
5、如何实现每个发展阶段的快速跨越？
6、如何建立强大的 组织能力？
二、方法篇：管理的大智慧
1 、智慧一：战略致胜
（案例：全友家私是怎样通过战略调整实现从8千万到50亿跨越的？）
2 、智慧二：缩小核算单位
（案例：慧妮美容 化妆品是怎样通过缩小核算单位，让每个经理都像老板一样工作的？）
3 、智慧三：内部资源市场化
（案例： 金蝶软件是怎样通过内部资源市场化来提升员工的经营意识的？）
4 、智慧四：暨授权又放心
（案例：爱家地产是怎样做到暨授权又放心的？）
5 、智慧五：流程再造
（案例：商务餐厅是怎样通过 流程再造，使得结帐时间从20分钟缩短为50秒钟的？）
6 、智慧六：淡旺季管理
（案例： 富士康是怎样进行淡旺季管理大幅降低 人工成本的？）
7 、智慧七：用数据说话
（案例： 恩威集团是怎样通过KPI量化考核，实现员工从要他做到他要做的？）
8 、智慧八：人才规划
（案例：真功夫是怎样通过人才规划，稳健地实现每年100－200家餐厅拓展目标而飞速发展的？）
9 、智慧九：空降兵的招聘与管理
（案例：海欣食品是怎样招聘与管理空降兵，而实现每年业绩翻翻的？）
10 、智慧十：人才培育
（案例：大亚湾核电是怎样通过 传帮带的方式，使得维修人员的成才周期从24个月缩短到8个月的？）
11 、智慧十一：打破人才晋升的天花板
（案例：金轮股份是如何通过“Y”型 职业发展通道激励和留住技术骨干的？）
12 、智慧十二：留住人才
（案例：众多企业是怎样通过期薪的方式，对核心员工进行长期激励并留住他们的?）