张志诚(企业家)简介简历(个人资料介绍)

中国式**学研究院院长,中国式企业家商学会会长,天智私募基金公司董事长;文化中国――华人名师名企名家高峰论坛**;文化中国――学习型河南中原经济论坛发起人。,人物简介

  亚洲八大名师之一

  华人**力训练**人

  中国式总裁商学院院长

  天智教育训练集团 董事长 中国教育行业新一代领**

  志诚国际教育训练研究机构总裁

  中国教育训练行业十大风云人物之一

  北京天智中兴资产管理有限公司董事长

  中原崛起学习型河南高峰论坛――总策划

  文化中国――华人名师名企名家高峰论坛**

擅长领域

  企业战略、综合管理、策划咨询、资源整合、公司战略、公司治理。

人物荣誉

  2006年荣获“中国管理咨询行业最佳杰出人物”奖(人民日报社);

  2007年,被人民日报社推选为“中国魔鬼训练权威”;

  荣获2008年度教育培训行业十大年度人物奖;

  2009年,荣获“改革开放三十周年共和国杰出企业家”荣誉称号;

  2010年,荣获“中国管理咨询行业十大杰出领**物”奖

人物著作

  出版图书:

  《中国式魔鬼训练》

  《赢在团队》

  《大口碑大销售》

  出版光碟:

  《中国式总裁》

  《团队精神》

  《中国式魔鬼训练》

  《赢--打造卓越团队的五大策略》

人物语录

  01.公司的目标应该非常单一,就是为社会创造价值。只有给社会创造价值,才有可能给社会更多的税收。对企业来说,成绩就是利润。

  02.老板的主要工作是选对人,用对人。做到知人善用,而不是做具体管理,一但事必躬亲、纵有天大才华,也会像诸葛亮一样英年早逝。

  03.中国式**有"两难"一难是喜欢用听话的人,但听话的人一般却都不能干。二难是用能干的人,但能干的人却不太听话,不但不听话,而且能干到最后把老板干掉!!!所以我们要求每一个卓越的老板要提升自已的**统御力:即统兵御将的能力!!!

  04.老板**力的三个段:20-50人的企业:亲力亲为,50-200人的企业:分工授权,200人以上的企业,老板一定要学会无为而治!

  05.能力越强的人,**力越弱!

  06.气会伤身,董事长:是企业最懂事的人!

  07.中国式**四个阶段:一、亲力亲为、二、分工授权、三、无为而冶、四、全力以赴、全情投入!

  08.**不是管理!**者是**人,而不是管理事!老板最重要的事是战略和决策!

  09.董事长!董事长!企业里最董事的人才能叫董事长!

  10.成功企业四大角色:闲(贤)者居上、能者居中、工者居下、智者居侧!

  11.如果老板梦想很远大而团队成员很弱、这个老板也将一事无成!

  12.**者要打造自已的两个核心圈:一;外部的成功人脉圈,二;自已公司的核心圈,即左膀右臂!同时团队成员要定期交流、不断提升整水升!

  13.在用人上,信任和原则是两码事、信任一个人还要监督检查一个人!

  14.中国式**即易经的**、其**的核心思想之一就是来自易经中的**智慧。

  15.中国式**的核心思想之二来自于"儒"释"道"相结合的三教合一文化。

  16.中国式**的核心之三来自于中化文化、中国历史以及历代帝王将相的**智慧!

  17.知识改变命运、学习成就未来。

  18.每一个平凡的生命都可创造奇迹。

  19.小成功靠个人、大成功必须靠团队!

  20.学会**力你急我不急!

  21.学会**力你气我不气!!!

  22.成功**人的特质:1、明确的目标。2、坚定的信念。3、魄力、决策力。4、企业家的冒险精神。5、超强的学习力。6、超速的行动力!

著作简述

  《赢―打造卓越团队的五大策略》

  [课程大纲]

  1.企业成功经营的5大要素 2.塑造鹰一样的个人

  3.打造雁一样的团队

  4.策略行销学――行销6要素

  5.策略行销学――行销产品的11**则

  《中国式魔鬼训练――企业特种**特训营》

  [课程大纲]

  1.《人生的舞台 》训练科目

  2. 《风雨同舟》训练科目

  3.《领袖的风采》训练科目

  4.《打击魔鬼》训练科目

  5.《钢铁是怎样炼成的》训练科目

  6.《感恩的心》生命冥想

  《团队精神》

  [课程大纲]

  1.如何塑造团队的共同愿景?

  2.如何建立完美的团队机制规则?

  3.如何塑造团队价值观、使命感?

  4.如何使团队成员之间相互的信赖与帮助?

  5.如何营造团队良好的氛围?

  6.如何建设良好的团队运行规则和程序?

  7.如何激发个人和团队的潜能?

  8.如何塑造职业化“团队精神”?

  9.如何创建学习型的团队组织?

  10.如何打造高绩效冠军团队?

  《绝对成交》

  [课程大纲]

  1.销售冠军事半功倍的秘诀 ――自我形象定位

  2.销售冠军的基础――知识

  3.销售冠军成功的秘诀 ――人脉

  4.销售冠军成功的关键――信念

  5.销售冠军成功的首先条件――目标设定

  6.销售冠军提高绩效的方法――时间管理

  7.销售冠军的沟通与说服技巧

  8.销售冠军的态度与品

  9.销售冠军成功的捷径――学习与仿效

  10.销售冠军成功的十要素

  11.优质客户服务

  12.要求转介绍

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