吴炳新，男，1938年6月17日生于山东荣城，1964年4月加入中国***。曾在内蒙古矿务局、包头阀门厂等单位从事财务、党务、教育工作。1987年，与其子吴思伟创办淮南大陆公司，主要从事高科技产品的开发和推广。1992年12月，公司迁至济南，1994年8月8日改名为山东三株实业有限公司。任山东三株*业集团有限公司董事长。
,简介?
1938年，出生于山东。
1954年，当上村初级社会计。
1958年，分配到包头矿务局当工人。
1987年，重病后承包了一家小糕点厂和一个小商场。
1989年，南下安徽淮南创办“大陆拓销公司”。
1994年，在济南成立三株公司。
1997年，实现年销售收入70亿元，被《财富》杂志评为当年中国富豪。
2000年11月，被美国《福布斯》杂志评为中国50富豪第13位。其个人财产为2.1亿美元。
2007年，吴炳新、吴思伟父子-- 胡润医*富豪榜： 第27名。
创业经历?
1938年6月出生于山东省荣城市，大专学历。吴炳新自幼家境十分贫寒，他5岁丧父，6岁失母，可以说是从懂事起，就是在苦日子中熬过来的。他共有兄妹8人，最后活下来的只有大哥和最小的他。到11岁时，他好不容易才读上了小学，然而他天资聪明，仅用四年就完成了六年的小学课程。小学毕业后，拮据的生活迫使他退了学。
1964年4月加入中国***。
1959年至1988年，吴炳新先后在内蒙古矿务局、包头阀门厂等单位工作从事财务、党务、教育工作。
吴炳新最初是做豆芽生意的，要创医*这个行业得有一大笔资金才行。当时，吴炳新家里的全部积蓄不足200元。为了摸索经验进行资本积累，他觉得必须先做点小生意，积累一些资本。于是，他便与老伴宋协臣商量，开了一个夫妻豆芽店，每天早起晚睡，小生意做得颇为红火。很快，他们手中便有了10万元的积累。吴炳新白天去街上卖豆芽菜，晚上研读中医中*理论。但这样，积累资本太慢。吴炳新决心另想办法。恰好，国家有关部门出台亏损企业可以实行个人承包的政策。吴炳新感觉机遇来了，他不顾众人的劝阻，当机立断承包了一个亏损的小糕点厂，个人承包企业，一切都只能靠自己。他承包的小商场生意也很好，**个100万在50多岁时终于到来，他可以去完成他梦想的医*大业了。
1987年吴炳新从会计岗位上退休。肝癌迫使他提前退休，之后他自己用中*治好了肝癌，他渐渐意识到了保健品市场的潜力。他创办了一家维他命饮料厂。
1989年，后来成为三株总裁的吴炳新和他已经大学毕业的儿子吴思伟来到了安徽，在淮南开发区注册了一家代理公司。也是在这一年底，昂立一号口服液问世，吴炳新成功地承担了推广和销售任务。
1990年，吴炳新父子代理了上海交大的昂立1号。吴炳新父子自认为赚到了**桶金，但并没有像其他人，小富即安，或冲动创业，而是决定实现战略转移――离开经济落后的安徽，吴炳新北上来到了山东济南。
1992年12月，公司迁至济南，他在济南高新技术开发区注册成立了大陆拓销有限公司。
1994年，吴炳新创办三株实业有限公司并任总裁。后推出三株口服液，三株公司成立当年，其拳头产品三株口服液的销售收入就达到1.25亿元，1995年销售收入达到23.5亿元，1994年8月8日，改名为山东三株实业有限公司。任山东三株*业集团有限公司董事长。
1996年，销售收入达到80.6亿元。日本一家大公司经过严密的化验最后得出结论：三株公司生产的赋新康各项理化指标的*理试验，均达到日本规定的卫生理化标准，其抗癌和治癌功能超过世界上任何一种同类产品。为此，日本公司专门派人到三株公司。主动提出担任三株公司在日本的总代理总经销。至此，吴炳新成功了。
为使三株创造生命的更大价值、裂变出巨大的能量，吴炳新马不停蹄。不久，抗癌新*三株赋新康问世，被称为国内首创、世界一流。紧接着，吴氏治疗仪、生态美系列化妆品、龙脉系列饮料……600余种造福人类的高科技产品从三株王国*颖而出。为了企业的长远发展，吴炳新花大力气建立了三株的科研机构：在山东济南设有一个生物研究所，该所拥有150多名科研人员和世界上一流的科研设备。同时，在济南创建了三株生物工程学院。在北京、佳木斯、大连和美国的亚特兰大成立了基因工程和生物工程研究所。吴炳新之所以在科研上大投资，因为他深知，产品同任何事物一样，都有一个生长、壮大、衰亡的过程，因此他的策略是生产一代，研制一代，预留一代。
1998年“常德**”后，三株庞大的销售体系顷刻崩溃。
吴炳新的三株公司由营销而走上了辉煌，然而乐极悲生，前后相继的几场官司和管理不善，几乎击垮了吴炳新和三株。1998年春节前，三株一个月有几个亿回款，但从四月下旬开始，销售急剧下滑，直至月销售额不足1000万元。1998年4―7月的4个月间全部亏损，生产三株口服液的两个工厂全面停产，6000多名工人放假回家。吴炳新在大病一场后，对公司进行了大规模的治理和改造。并逐渐有了成效。
?到1998年尽管三株口服液的销售额从年初的几个亿下滑到1000万，但“赋新康新*”和“生态美化妆品”正逐渐挑起大梁。在三株口服液销量大减的情况下，这是惟一让吴炳新感到宽慰的事情。“赋新康新*”和“生态美化妆品”已被市场接受，生态美化妆品1997年的销售已达20亿元。吴炳新的“向后切入科研”的战略开花结果，吴炳新也越来越感觉到，三株假如没有科技含量更高的新产品，三株“二次创业”就没有起飞的翅膀。
在长达一年的“刮骨疗*”中，三株实行全面收缩，吴炳新将300多个子公司砍掉200多个，2210个办事处减掉70%，13500个工作站精简45%，15万员工裁减到3万正式员工。在组织结构调整中，撤换一批不称职的经理人员。经历了短暂阵痛，“三株”正重新步入稳健的发展时期。1999年，“三株”实现销售收入5亿多元，上缴税金近一亿元。2000年又有新突破。
他使一个仅有十几人的小型拓销公司发展成为一个拥有总资产数十亿元，员工数千人，经营涉及医*、保健品、化妆品三大领域的大型企业集团。截止2001年底，三株公司已累计实现销售收入约190亿元，上缴国家税金约19亿元，创造了中国民营企业发展的奇迹。吴炳新先后组织并主持了三株系列、生态美系列化妆品的研制工作。
2001年以后，这位中国百富榜上的常客每年都喊出过“复兴”的口号，但都无疾而终。
常德**? 湖南常德有一病重老人服用了儿子买来的三株口服液后，不久死亡，家属认为三株口服液是其致死的罪魁*首。于是诉诸法庭，判决结果几经反复，官司打得旷日持久。
吴柄新当时在接受记者采访时曾感叹道，“常德**”给三株公司造成了数十亿元的直接经济损失，因停产十万余名三株员工失去工作，而对三株企业形象的影响更是难以估量。三株鼎盛时期的1997年，销售额高达70亿元。反观1998年4月常德中级**初判三株公司败诉后，月销售额降至不足 4000万元，可谓是天壤之别。2007年4月，持续数年的三株“常德**”终于有了最后的说法，湖南高级人民**作出了三株胜诉的终审判决。“八瓶 三株喝死一位老汉”的冤案得以彻底昭雪。
吴炳新有10次面对死亡的经历，9次是工作时遭遇上的，第十次是肝癌。死神一次又一次追赶他，企图将他拖到另一个世界去，但他都幸运地挣*了。事后，吴炳新回忆说:“我战胜癌症全凭一种乐观的心境支持，我相信自己一定能够活下去。在这种心境的支持下，我才摸索着进行各种治疗。”吴炳新不仅战胜了癌症，而且摸索出治疗的一些基本理论，这为他后来研制三株口服液打下了基础。
荣誉? 吴炳新曾被评为中国发展市场经济功勋人物，是政协山东省、省八届委员、中国医*学学会常务理事、中国民营科技企业家协会副理事长、济南市商联副**、济南商会副会长。
作品?
卧薪尝胆十度春秋，吴炳新携一部150万字的《消费论》重新走进人们的视野。而这，为人们进一步解读吴炳新以及“三株奇迹”提供了一个难得的视角。
吴炳新：我写作这部书，是为了追求真理，所以我从来没有给自己的写作思路设置什么障碍，在我所涉猎的学术领域内也从不回避什么禁区。我对古今中外关于消费的学说，不是照搬照抄，而是进行了理性分析、批判性吸收。如对中国古代的孔子、老子、墨子、管子的消费思想和西方的亚当・斯密、凯恩斯、萨缪尔森的消费思想既有赞赏，也有批判；既有肯定，也有否定。