王川，毕业于北京科技大学，小米公司联合创始人、副总裁。1997年创立了雷石科技，并将其发展为中国最大的影音娱乐设备公司。2012年加入小米科技，担任联合创始人及副总裁。目前负责小米盒子及小米电视相关业务。2017年12月，任迅雷集团董事长。
,人物履历 求学经历1993年，王川自北京科技大学以计算机硕士学位毕业。
工作经历1997年，创立了雷石科技，并将其发展为中国最大的影音娱乐设备公司；
2010年，在北京创立多看科技，并担任CEO一职；
2011年，带领多看团队开发出一款多看For AppleTV的系统；
2012年11月，小米收购了王川创立的多看公司，王川加入小米科技，担任联合创始人及副总裁；
2013年，推出**代小米电视。
2017年12月，王川担任迅雷集团董事长。
发展突破 突破思想最初想到要做电视的就是王川，当时王川和他带领的多看团队还没有正式加入小米，但早已是雷军系的成员。
王川并不出身于电视行业，他的几次创业大多与交互设计、用户体验有关，但过去的几年里，王川也带领团队做过机顶盒甚至有和传统电视企业合作的先例，甚至依靠独立探索为多款其他厂家的硬件产品推出相应的第三方*作系统。王川这么描述小米的团队，“我们崇拜乔布斯，没有他我们的生活就少了很多乐趣和色彩，如果有机会做到苹果的一部分，我们这辈子都值得了”。
跨界设计大学毕业的第二年，王川就开始创业生涯。从那时起到现在，王川一共有过四次创业经历，开始是展会搭建设计，其后是卡拉OK点播系统雷石，随之是多看阅读，而最近的一次就是小米电视。
在这几个看来迥异的领域中，设计是一个共同的部分。
那么到底设计是什么呢？王川说可以看成是针对一个问题给出的解决方案。进一步，什么又叫好的设计？王川的定义是“最简洁而优雅的方案”。对于果粉王川来说，iPhone用手指滑动浏览照片的设计就是典型代表，上下翻页按键的模式被彻底**。
“我觉得不好用就是商业机会”，几年前王川开始把目光投向智能电视，市场上大部分智能电视并不好用，用户有痛点、行业有前景，“我们有机会能做的更美，为什么不做呢？”王川说“最一开始我们就没有把小米当成一个手机公司”。
两种思维以往见到的智能电视，通常是在传统电视交互系统的基础上，嫁接一套新的智能系统。指挥两种不同模式，需要不同的“交互语言”，于是电视系统和智能系统间形成一种割裂，最直观的感受就是这种智能电视的遥控器非常复杂。
小米电视换了一种思路：以Android系统作为基础，而传统电视只是其中的一个应用。这样的好处是结构合理，交互界面统一而且简单，思路犹如苹果当年把电话功能变成iPhone中的一个应用；然而坏处就是，想要实现这种设计非常困难。
原有的智能电视参考设计，依靠一个TV系统去推动屏幕，然后需要另外提供一套处理器，专门运行Android系统。Android作为TV系统的一个输入源。在这种设计下，TV系统已经非常稳定，剩下的工作只需要调整好Android系统。
小米的方法是，利用高通MPQ8064处理器来驱动屏幕，然而把TV系统作为一个源，输入给同样运行在MPQ8064上的Android系统。然而要实现这种交互，没有现成的参考设计可以利用，而且所有与之相关的硬件、软件等都要重新开发。
“对传统电视企业而言，TV系统是芯片厂商都做好的，你不用改。原来的遥控器，数字键、频道加减都做好了，电视发展了三十年，代码都不用改”，王川解释说小米电视则需要“从一堆芯片开始，重新做出电路板，重新写驱动”。
这样一来工作量成数倍增加，而且是否可行都是未知数。这也是小米电视的发布时间一再拖延的原因之一。王川强调，如果不这么做小米电视也只能配一个传统的电视遥控器，也会增添复杂的数字键、频道加减、上下左右等等。
不过王川也会担心这种改变，是不是会被用户所接受，毕竟这种*作方式跟传统不同。无论是做小米盒子还是小米电视，王川都要求产品必须能被4岁-80岁的用户使用。“我用我闺女做测试，她能不能用就是个标准”，王川说。
结论，小米当然是坚持了新的想法。对于遥控器设计是不是合理，王川的判断标准是：**能不能快速上手，第二再用传统的遥控器会不会觉得别扭。王川仍然在身边找到了答案：“我把小米电视拿回家真正自己用了之后踏实了，我觉得做到了”。
谨慎前行在小米电视诞生前，有很多的铺垫。比如2011年底，王川带领多看团队开发了一款多看For AppleTV的系统，然后2012年多看又开发出小米盒子，直到2013年推出**代小米电视。前一步是下一步的基础。也就是说，小米盒子帮助王川验证了小米电视系统交互模式的可行性。
相比软件体系，硬件制造本身蕴含更大的风险。王川说小米**次做电视，不知道能卖出多少，所以开始会比较保守。此外提高产能也是一件非常复杂的事情。不管电视还是手机，想要提高产能就得先做模具，开一套模具就要三四个月的时间。而且做硬件得保证产品能卖得出去，有积压库存等于大患。假设一款2000元的手机，每个月生产100万台，四个月的货值已有80亿元。而生产这款产品的流程中，开模要四个月，量产还需要再等四个月，这中间“分分钟可能就死了”。小米电视首轮开放购买，三千台在1分58秒内售罄。而同天，乐视超级电视S50发售150台工程纪念版，2013年10月22日一万台量产机开放购买。
谨慎不止于此，王川还说“一切噱头我们都不做”。他举例称手势识别、语音识别等交互方式还不够成熟，所以小米电视不会考虑，“我做卡拉OK的时候，很多年前就做了语音点歌和哼唱点歌，但是放在歌厅没人用，最终我明白这些都是噱头”。然而电视毕竟与手机不同，王川和团队面临的竞争压力似乎更大，无论是来自对手的直接挤压，还是物流与售后体系的品质要求。“**代的小米电视，在及格和不及格之间”，王川说“我们第二代产品还需要改进，如果满意就没有进步了”。