这种行为有时被称为“上告”，在特定情况下可能会有不同的影响和后果。以下是一些可能的结果和评价：1. 解决问题：如果问题无法在下属层面解决，将问题上报领导可能会引起更高层面的关注和决策，有助于解决问题。这种情况下，这种行为可以被认为是积极的，因为它有助于解决困难和改善工作环境。2. 职业声誉：如果一个员工频繁把问题上报给领导，可能会被认为是一个“麻烦制造者”或“不合作”的人。这可能对他们的职业声誉产生负面影响，并可能影响他们的职业发展。3. 忽视下属：如果员工过度依赖领导来解决问题，可能会导致下属在解决问题和自我发展方面失去机会。这种情况下，这种行为可能会被视为无能或无助。4. 领导支持：有些领导可能会欢迎员工将问题上报给他们，因为这可以帮助他们了解并解决团队或组织中的问题。在这种情况下，这种行为可能会被视为具有良好的领导能力和合作精神。将问题上报给领导并不一定是厉害或不厉害的行为，它取决于具体的情况和员工的动机。在某些情况下，这种行为可能是必要的和积极的，但在其他情况下，它可能会产生负面影响。