蒋远华，男，1966年3月出生，**党员，教授级高级工程师，大学本科学历。历任宜昌地区化工厂总经理助理、化工研究所所长；宜化化工股份有限公司副总经理、党委书记、总经理；宜化集团有限责任公司董事、副总经理、总经理。现任湖北宜化集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理兼宜化化工股份有限公司董事长、宜化太平洋热电有限公司董事长、湖北楚星化工股份有限公司董事长，中国石油和化学工业协会副会长。华中科技大学、中山大学、武汉理工大学**教授，荣膺“全国五一劳动奖章”、“全国最受关注企业家”、“全国时代先锋人物”等称号。 9月26日，宜化集团传来好消息：今年前三季度，集团公司销售收入98亿元，接近去年全年的销售额。而在六年前，这个数字只有5.8亿元。 不仅如此，六年来，宜化总资产由17亿元扩大到150亿元，利税由22万元发展到10亿元，一跃成为全球最大的 生产基地、亚洲单套系统规模最大的井矿盐企业、全国最大的化肥生产企业，华中地区最大的氯碱生产企业。 带领宜化创造奇迹的，是40出头的集团党委书记、董事长兼总经理蒋远华。 2001年初，宜化处在发展的低谷，企业连续亏损。受任于危难之际的蒋远华创新体制，鼓励员工投资宜化，依托混合所有制不断对外扩张。产权制度创新推动了生产力的发展。 自蒋远华领军宜化以来，每年都要投资10多亿元搞科技创新。近年来，他主持了100多项重大技改、扩建项目，5项获国家专利，30余项获得省市技术创新和科技进步一等奖。其中重介质选矿和双反浮选技术成功地解决了胶磷矿不能生产磷酸二铵的世界难题，彻底改变了磷矿“采富弃贫”的粗放式开采模式。 国家大力倡导节能降耗减排。蒋远华在宜化建立了循环经济产业链和节能型生产体系，共投入近10亿元用于节能技术改造和环境综合治理，自主开发和引进同行业先进技术200多项，年节约煤、磷等矿产资源50多万吨，节约水资源8000多万吨，提取产品3万多吨，减少废弃物外排约60万吨，初步实现了“低消耗、低排放、高产出”的发展模式。 在宜化，蒋远华大力倡导以人为本的企业文化，把员工的幸福和宜化发展连在一起。他说，以人为本，首先就是要关心人，体贴人。为改善员工的工作、生活环境，宜化实行了免费工作餐并送饭到岗位，每个*作室都安装空调，主要岗位均实行自动化*作；为解决员工的后顾之忧，公司出资200多万元，让员工子女上宜昌市最好的小学、中学，安排专人、专车接送。 企业发展了，蒋远华不忘回报社会。宜化每年为贫困山区、灾区捐赠化肥、衣物；每年为贵州、云南等西部农村捐款数百万元；积极开展“企地共建”、“工业反哺农业”活动，大力实施扶贫开发，参与社会主义新农村建设；同时关心支持市直亏损企业改革*困。据不完全统计，近年来宜化用于文化教育事业、对口支援帮扶、扶贫救灾助残的捐款、捐物累计过亿元。 代表感言：一个企业家，只有真正热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工，才会真正地把企业做大做强。
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蒋远华，男，1966年3月出生，**党员，教授级高级工程师，大学本科学历。历任宜昌地区化工厂总经理助理、化工研究所所长；宜化化工股份有限公司副总经理、党委书记、总经理；宜化集团有限责任公司董事、副总经理、总经理。现任湖北宜化集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理兼宜化化工股份有限公司董事长、宜化太平洋热电有限公司董事长、湖北楚星化工股份有限公司董事长，中国石油和化学工业协会副会长。华中科技大学、中山大学、武汉理工大学**教授，荣膺“全国五一劳动奖章”、“全国最受关注企业家”、“全国时代先锋人物”等称号。 9月26日，宜化集团传来好消息：今年前三季度，集团公司销售收入98亿元，接近去年全年的销售额。而在六年前，这个数字只有5.8亿元。 不仅如此，六年来，宜化总资产由17亿元扩大到150亿元，利税由22万元发展到10亿元，一跃成为全球最大的 生产基地、亚洲单套系统规模最大的井矿盐企业、全国最大的化肥生产企业，华中地区最大的氯碱生产企业。 带领宜化创造奇迹的，是40出头的集团党委书记、董事长兼总经理蒋远华。 2001年初，宜化处在发展的低谷，企业连续亏损。受任于危难之际的蒋远华创新体制，鼓励员工投资宜化，依托混合所有制不断对外扩张。产权制度创新推动了生产力的发展。 自蒋远华领军宜化以来，每年都要投资10多亿元搞科技创新。近年来，他主持了100多项重大技改、扩建项目，5项获国家专利，30余项获得省市技术创新和科技进步一等奖。其中重介质选矿和双反浮选技术成功地解决了胶磷矿不能生产磷酸二铵的世界难题，彻底改变了磷矿“采富弃贫”的粗放式开采模式。 国家大力倡导节能降耗减排。蒋远华在宜化建立了循环经济产业链和节能型生产体系，共投入近10亿元用于节能技术改造和环境综合治理，自主开发和引进同行业先进技术200多项，年节约煤、磷等矿产资源50多万吨，节约水资源8000多万吨，提取产品3万多吨，减少废弃物外排约60万吨，初步实现了“低消耗、低排放、高产出”的发展模式。 在宜化，蒋远华大力倡导以人为本的企业文化，把员工的幸福和宜化发展连在一起。他说，以人为本，首先就是要关心人，体贴人。为改善员工的工作、生活环境，宜化实行了免费工作餐并送饭到岗位，每个*作室都安装空调，主要岗位均实行自动化*作；为解决员工的后顾之忧，公司出资200多万元，让员工子女上宜昌市最好的小学、中学，安排专人、专车接送。 企业发展了，蒋远华不忘回报社会。宜化每年为贫困山区、灾区捐赠化肥、衣物；每年为贵州、云南等西部农村捐款数百万元；积极开展“企地共建”、“工业反哺农业”活动，大力实施扶贫开发，参与社会主义新农村建设；同时关心支持市直亏损企业改革*困。据不完全统计，近年来宜化用于文化教育事业、对口支援帮扶、扶贫救灾助残的捐款、捐物累计过亿元。 代表感言：一个企业家，只有真正热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工，才会真正地把企业做大做强。