阿里日的前一天，马云发出致全体员工的***：目标未来五年平台销量过一万亿美金，未来十年完成全球电子商务网络建设。
全球电子商务网络的布局早已开始。足不出户淘遍全球，淘宝全球购做了七年。这个业务是从高速发展的淘宝中自然生长出来的，体量远超后期所有海淘项目的总和，同时拥有电商线上最具消费力的用户。去年开始，伴随消费升级，需求放大，跨境项目的融资、创业火*。淘宝也重整了全球购，从创新业务变成成熟业务，团队换*，合并一淘海淘。而后与菜鸟共建跨境网络，与聚划算共同推出进口频道。一系列的行动，是阿里在跨境进口布局上，继天猫国际合并入天猫后的再发力。也标志着在换帅之后大阿里组织效能的提升。
未来的淘宝全球购，消费者看到的不再是简单的类目与货架，也不局限于奢侈品包包代购，更多是海外优质生活方式的直观感知与购买。海外商品会更多米化，生活化，引入更多不为国人知晓的世界各地特色好货(中国无系列)，让国内消费者足不出户就能享受**生活。
正如阿里巴巴中国零售事业群(淘宝、天猫、聚划算)总裁行癫所透露，升级后的淘宝全球购的最大优势是产品的丰富性。很多商品，别的平台卖的可能是比较固定的品类，而淘宝全球购作为中国最大的海外商品平台，包含全球上百个国家、上万名遍布全球的特色买手、三千万件**商品数，几乎能买到消费者想要的任何海外商品。
其次，淘宝全球购服务体系升级，从对优质海外卖家的扶持、直邮保税区等跨境模式接入、直接提供海外**代拍服务，到链接全球中小品牌的供应链黄页、海外集货。一方面，今年会重点推广直邮签约卖家，从渠道与物流服务来保障商品的进口基因。另一方面，全球购也会利用淘宝遍布世界各地的买手群体，来打造一个全球好商品的发展机制，满足中国消费者对海外商品需求的升级。
全球购升级成为阿里巴巴重大战略布局的背后，是消费者更深层次的品质化消费需求。他们开始把眼光投到了海外，认真地关注商品的质量与性能，并且愿意为高品质买单。即便只是一瓶洗发水，他们也明确地知道自己想要柔顺、防*、无硅还是有机植物，也知道不同国家的生产出的洗发水有不同的配料偏好，从众多维度中挑选出最适合自己的。
这些新的消费特性，是物质充沛时代的标志，也是淘宝全球购致力于消除国内外信息差的新机遇所在。让天下没有难做的生意，也是让全球的信息、货物、服务流转起来。