【折扣的三个公式】-现价原价折扣公式

**种情况,先算满218送260的折扣。折扣公式为:商品付出的现金额(218)米/商品的总原价(218+260=478)=0.46即4.6折,剩下的60米券分三天使用,每次20米00送20。如果消费者正好买100米东西,则享受8.3折优惠,如果买199米,则为9.1折。也就是说,在满100送20的情况下,消费者享受到的折扣最大为8.3折

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第二种情况是满100送50。消费者享受到的最高折扣为6.7折,最低折扣是7.5折。

第三种情况是满100送80。消费者享受到的最高折扣为5.6折,最低折扣为6折。

第四种情况是满200送60。在这种情况下,消费者享受到的最高折扣为7.7折,最低为8.5折。

第五种情况是满200送80。最高折扣为7.1折,最低折扣为将近8折。

第七种情况是买1000送600,最高折扣为6.3折,最低为7折。

第八种情况是先打8折然后满100再送20米券,相当于6.9折。

第九种第十种情况是满100送100,折扣最高为0折,最低为5折。

第十种情况是直接发B券,贴等值面额的现金消费,折扣最低为5折。 其实万变不离其宗,我们只要把这些活动的“表现形式”打回“原型”–折扣是什么,就是你给的钱与你要买的东西的比例–那么我们的“万能公式”就出来了:

折扣=最终付款/物品价值

计算复杂的情况,可以先假设你买了多少钱的东西。 举例说明:

1、假如今天商场败家了,五一的活动是买199减80,折扣是多少?很简单,我们先假设买了199的东东—套入公式:折扣=(199-80)/199=119/199=0.598(注意,199是我们开始给的钱,返回80,所以我们最终付款为119),还不错,大约6折:)

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2、再来:上面的例子:买100送50,是五折吗?咱们算算看—折扣=100/(100+50)=0.667 ,是6.7折而不是5折哦,如果消费者拿20米券贴50米现金消费,则折扣计算方法为(218+50n)/(218+200+20n+50n),根据n取1,2,3,折扣从5.4折到5.9折。如果贴100米现金消费,折扣计算为(218+100n)/(218+200+20n+100n),根据n取1,2,3,折扣从5.9折到6.7折。

还有需要注意的地方,虽然我们算出来是某某折扣,但别忘了我们假设前提,而实际上,买的不如卖的精啊,我们可能刚好买到的东西是恰好是199米吗?几率几乎是0,通常衣服的价格会是170米、180米、190米,或者干脆是198.9米。那么你很可能会再买一件衣服,或者买一个店里最便宜的商品,例如袜子,那么这种情况下我们看看实际的折扣:

3.假设在商场买了一件衣服180米,再买了一个包56米,实际折扣=(180+56-80)/(180+56)=156/236=0.66

商场损益点算法,损益点,也叫盈亏平衡点。

比如某家女鞋店的月盈亏平衡点是15万,那么,你的生意额超过15万,就开始赚钱,低于15万就开始亏钱,正好做到15万的话,则是既不亏也不赚。

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盈亏平衡点的计算公式是=固定费用/(1-变动费率)

固定费用:包括商场租金、管理费、装修费分摊、其它费用等每月固定不变的费用项目。

变动费用:包括商品成本、商场扣点、员工工资(销售提成提成)等随销售 额变化的相关费用。

比如某家女鞋店每个月的固定费用是8000米,变动费用是:商品成本占销售额的30%,商场扣点是26%,员工工资占销售额的8%,那么,这家女鞋店的盈亏平衡点是:

8000/(1- (0.3+0.26+0.08))=22222米

需要说明一点的是,以上的计算中,商品是正价销售。如果商品是打折销售,需要将折扣并入到商品成本中计算。

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比如满300送200的券,商家的利润一般是怎么算的?大概相当于几折? 一般是这样的:商场办活动满300送200米券,券由商场承担,原扣点为30%,活动期间加扣15%,活动期间货品不打折,全部原价销售,商品的成本为原价的20%,请计算活动期间顾客,商场与厂家三方的利益关系。

顾客利益:300/(300+200)=6折,意思就是顾客只要花300米就可以得到500米价值的东东,这种计算方式是不考虑零头之类的,就比如你看中一件衣服可能不会刚好是500米的道理一样。

商场活动收益:300*(30%+15%)=135米,意思就是顾客实际每成交300米,商场就可以抽成135米

厂方回款:300-135=165米 每成交300米就要付出500米价值的货品,最终回款165米,165/500=3.3折(活动期间相当于打3.3折).

厂方利润:165-(500*20%商品成本)=65米,意思就是每成交300米毛利润为65米

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